[인간자원개발론]개인 및 조직의 발전을 위한 학습의 필요성

소개

『과제로 제출하여 만점을 받은 자료입니다.

평생 학습, 인간자원개발, 기업 경영 등 다양한 분야에서 적용될 수 있는 학습의 성격에 관하여 설명하고 있는 글입니다. 특히 조직과 개인의 관계 안에서 학습이 이루어질 때 생겨나는 효과와 학습 환경을 조성하는 데에 핋요한 조건 등 조직 내에서의 학습에 관한 측면을 이해할 수 있는 자료로 사용하실 수 있을 것입니다.

목차

Ⅰ. 조직과 학습
1. 조직의 의미
2. 인적자원개발(HRD)

Ⅱ. 학습의 개인적 측면
1. 개인 개발
2. 경력 개발

Ⅲ. 학습의 조직적 측면
1. 학습 조직
2. 조직 개발

Ⅳ. 결론

본문내용

1. 개인 개발
개인 개발은 조직 내에서 현재의 직무에 적합한 지식 ․ 역량 ․ 기술 ․ 태도 등을 향상시키기 위한 직원들의 노력에 관한 것으로서, 일반적으로 ‘훈련’이라고 이해될 수 있다. 개인 개발은 공식적 ․ 비공식적인 모든 학습을 포함하는 개념이며, 경영자와 임원 및 모든 직원을 대상으로 하며, 최근 온라인 학습활동 ․ 컴퓨터기반 교육 ․ 수행지원도구 및 쌍방향 비디오 ․ 교수자 중심훈련 ․ 위성 프로그램 ․ 화상회의 ․ 자기주도 학습 ․ 현직 훈련 등의 방법을 활용하는 다양한 학습이 대두되고 있다.
조직 구성원들은 개인 개발을 통하여 여러 가지 변화에 대한 자신감을 갖고 새로운 기술이나 지식을 습득할 수 있게 되며, 이를 통하여 자신이 맡은 직무를 더욱 더 효과적으로 수행하고 합리적인 결과를 이끌어낼 수 있게 된다.


2. 경력 개발
경력 개발은 직원 및 조직이 상호 협력하여 경력을 구상하는 구조적이고 조직화된 계획 활동 또는 과정으로서, 이는 개인의 잠재력을 발휘하고 개인적 기대를 충족시키기 위하여 필요하며, 이를 통하여 직업적 사명의식을 북돋는 긍정적인 결과를 이끌어낼 수 있게 된다. 일련의 경력 개발 과정을 통하여 직원은 개인의 장래 경력 경로를 점검할 수 있고, 자신의 능력과 관심을 분석하고 자신의 성장 ․ 발전 요구와 조직의 요구를 조화시킬 수 있게 된다.
또한 조직은 경력 개발을 통하여 개인의 생산성과 효율성을 제고하고 직원의 업무 능력을 신장시킬 수 있는 긍정적인 효과를 기대할 수 있다.

참고자료

· ․ 네이버 백과사전 (http://100.naver.com/100.nhn?docid=139359)
· ․ 야후! 사전 (http://kr.dic.yahoo.com/)
· ․ <인간자원개발론 강의록>, 박준철 교수, 대구사이버대학교, 2006, 3강～7강.
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