[행정]정책결정,집행,평가

소개

행정에있어 정책의 결정,집행,평가에대한 이론과 내용에 관한 레포트입니다.

목차

1. 의사결정론
(1) 의사결정론 필요성
(2) 의사결정의 제유형
(3) 의사결정의 주요모형
2. 정책집행
(1) 정책집행의 중요성
(2) 정책집행자와 정책결정자의 관계
(3) 정책결정의 단계
(4) 정책집행이론 개관
(5) 정책 집행상의 순응과 불응의 원인
3. 정책평가
(1) 정책평가의 의의와 필요성
(2) 정책 평가의 목적
(3) 정책평가의 유형
(4) 평가의 활용

본문내용

<실제의 의사결정>
1. 분석에 의한 의사결정.
분석에 의한 의사결정의 두 가지 측면
- 첫째 : 의사결정을 할 때 합리적·분석적 의사결정의 단계의 다섯 단계를 하나하나 ‘의식적’으로 밟아서 의사결정을 하는 것이다.
- 둘째 : 각 단계에서 지적인 작업이 어느 정도 필요한가에 관한 것.
완전분석 : 완벽한 정도의 지적 작업에 의해서 이루어지는 의사결정을 완전분석에 의한 의사결정이라 한다.
- 대안을 탐색할 때 가능한 대안을 모두 탐색.
- 대안의 결과예측을 할 때도 대안들 하나하나의 경우에 나타날 모든 결과를 빠짐없이 예측.
(의사결정에 대한 합리모형을 맹렬하게 비난하는 학자들은 합리모형이 이렇게 불가능한 완전 분석적 결정을 전제로 하고 있다고 비판.)
불완전분석 : 완전분석에 비해 약한 정도의 지적 작업에 의해서 이루어지는 의사결정을 불완전분석에 의한 의사결정이라고 한다.
- 불완전분석에 의한 의사결정은 대안을 탐색할 때 모든 가능한 대안이 아니라 몇 가지 중요한 대안들만 탐색
- 대안의 결과를 예측할 때도 모든 결과들을 다 예측하는 것이 아니라 대안별로 주요한 결과들만 예측.
현실적으로 가능한 방법이나 어느 정도의 대안을 탐색해야하고 대안의 결과들도 어느 정도나 정확하게 예측해야 하는지 명백한 기준이 없다.
2. 직관에 의한 의사결정
직관에 의한 의사결정은 순간적인 판단에 의한 의사결정으로 분석적 의사결정의 다섯 단계를 ‘무의식적’으로 밟아서 의사결정을 하는 방법이다. 의식적으로 다섯 단계를 하나하나 밟으면서 많은 시간을 들여서 정보를 수집하고 분석한 후에 의사결정을 하는 분석적 의사결정과는 달리, 비교적 짧은 시간에 비교적 한정된 주어진 정보를 이용하여 의사결정을 하는 것이다. 흔히 ‘주먹구구식(rules of thumb)`의사결정이라고 불림.
3. 습관에 의한 의사결정.
- 과거에 몇 번 부딪혀 본 문제가 있고 그 문제를 해결하기 위해서 채택했던 대안을 되풀이해서 채택하여 계속 무난한 결과를 얻었다면, 앞으로 그 문제가 대두하면 과거에 집행했던 대안을 거의 무의식적으로 다시 채택하게 되는데 이러한 의사결정을 습관에 의한 의사결정이라고 부른다.
- 습관적 의사결정이 좋은 결과를 가져다 줄 것인지는 과거에 채택했던 대안이 얼마나 좋은 대안이며 그리고 그 동안 문제 상황이 얼마나 변했느냐 따라 달라진다. 과거에는 최선의 대안이었다고 하더라도 상황이 크게 변하면 아주 나쁜 대안이 되므로 습관적 결정은 커다란 오류를 범할 가능성이 크다.

참고자료

· 정책학원론 - 정정길 - 대명출판사
· 정책학개론 - 김병진 - 박영사
· 요점정책학 - 김중규 - 성지각
· 새 행정학 - 이종수, 윤영진 - 대영문화사