[국제경영]에릭슨의 중국도전

소개

2005년 초 국제경영학 리포트자료임.
에릭슨의 중국 시장 진출의 전략을 분석한 ppt자료임.

목차

1. 에릭슨 기업개요
2. 중국 모바일 산업 분석
3. 중국 모바일 산업 內 에릭슨의 위치
4. 에릭슨과 글로벌 기업과의 경쟁
5. 에릭슨의 발전 전략
6. 한국 모바일 기업의 벤치마킹

본문내용

■ 에릭슨의 기업개요
- 유선, 무선, 데이터 통신, IMT 2000 등 통신 전문 솔루션 제공
- 2003년 6월 현재 140여 개 나라에 57,600명의 직원
- 전문성, 존중, 인내 3가지의 기업 가치관을 가지고 고객 만족과 주주이익향상을
기업사명으로 가짐
- 시나리오 경영을 통해 새로운 시대의 텔레콤의 세계는 융합과 통합, 무선과 이동성
그리고 인터넷과 IP를 개념정립
- 경영부진과 외국인 중심의 경영진, 외국 주식분포 55% (약점과 위험)
- MS사와의 기술제휴와 양대표준의 기술력 확보, 무선이프라 분야 강세 (강점과 기회)

■ 중국 모바일 산업 분석
- 세계 최고의 모바일 시장으로 글로벌 기업들의 중요한 경영 요충지
- 이동전화 가입자의 수는 매년 배에 가깝게 증가
- MII와 PTA의 지도아래 이동전화 서비스 제공사업자는 CHINA MOBILE과 CHINA
UNICOM으로 양분

■ 중국 모바일 산업 內 에릭슨의 위치
- 모바일 인프라에 있어 절반에 가까운 점유율(44%)
- 모바일 기기에 있어 상대적 낮은 점유율(3%)

■ 에릭슨과 글로벌 기업과의 경쟁
- 모토로라 : 초기 시장 지배, 이후 2세대표준 전환으로 단말기 시장 점유율 감소
- 에릭슨 : 시스템 장비 사업부문(인프라) 우세
- 노키아 : 모바일 전체 시장 선도, 단말기 점유율(18%, 2위) / 인프라 점유율(17%, 3위)

■ 에릭슨의 발전 전략
- 중국 지도부와 원활한 관계유지
- 지방 정부와 합자회사 설립 및 투자
- 모바일 인프라 사업에 집중
- 고가형 단말기 사업 집중
- 모바일 컨텐츠 집중 투자

■ 한국 모바일 기업의 벤치마킹
- 각 기업별 체질에 맞는 구조조정, 외형보다 질적 성장과 기술력 확보, 합리적 경영과
IT산업에 맞는 속도경영, 모바일 시장을 내다보는 현안, 모바일 부분 중 확실한 교두보
확보

참고자료

· 하버드비지니스, 에릭슨홈페이지, 국제경영학