[경영]성공기업의 딜레마에 대한 후감

소개

성공기업의 딜레마에 대한 후감만 작성한 레포트입니다.
발표용으로 만든 한글자료이며, 내용은 제 다른 자료에 있습니다.
후감만 필요하신 분들에게 추천합니다,

목차

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본문내용

저는 여러분들이 책을 다 읽어 보셨고, 앞 발표자들께서 너무 잘 설명을 해주셔서
책 내용보다는 이 책을 읽으면서 느껴던 한국기업을 문제점과 생각에 대해서 6가지 정도 말씀드리겠습니다.

첫째는 우리나라의 대기업에서는 혁신이 활발하게 일어나지 않는다는 것입니다.
한국기업의 권위적인 조직문화는 조직원들의 독창적인 아이디어를 도출하는데 걸림돌이 되고 있습니다. 또한 단기업적 중심의 책임주의는 초기에 별 이익이 남지 않는 와해성 기술의 특성 때문에, 그리고 실패의 두려움, 그리고 실패를 해도 은폐하기 때문에 실패로부터 배우지 못하고 있습니다.
기업의 신제품 개발과정을 보시면 이론적으로 해야 하는 과정은 아이디어를 창출하고, 그 아이디어의 검색과 다듬기, 시험시장에서의 확인 그 다음 시장에 출시하는 것인데,
실제로 일어나는 과정은 새로운 아이디어에 대해 환희, 그 다음에 그것의 시장성에 대해 분석해보고 혼돈, 그 아이디어를 낸 사람에게 책임추궁, 처벌, 마지막으로 비참여자에 대한 칭찬입니다. 느끼셨겠지만 이러한 프로세스는 창의적인 아이디어 창출할 수 없게 만들고 있습니다,
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둘째는 제가 이때까지 배웠던 학습들이 와해성 기술에는 오히려 방해로 작용한다는 것이 였습니다. 저는 산업공학도써 학교에서 신제품의 설계, 생산, 판매까지의 단계에 대해 많은 학습을 하였는데, 이러한 학습들이 와해성 기술에 대해서는 적합하지 않다는 것은 놀라운 일이였습니다.
또한 책에서 나온 와해성 기술을 다루는 법들은 존속적 기술을 다루는 법과는 너무 대조적이여서 처음에는 잘 이해가 되지 않았습니다. 특히 처음에 수입이 별로 나지 않는 시장에 진출하는 것은 한국의 대기업의 관점에서 어려운 일인 것 같습니다,

셋째는 벤처기업의 기회로 작용입니다, 이런 와해성 기술의 특성은 하이테크를 필요로 하지 않는다는 점에서 벤처기업에서 활용하기에 적합하다고 생각합니다, 또한 진입기업이 선도기업을 꺽을 수 있는 역정을 기회를 제공한다는 의미에서 한국기업들이 관심을 두여야 한 분야라고 생각합니다,

참고자료

· 없음