[경영전략]메디슨의 고속성장과 추락

소개

경영전략시간에 토의과제에 대해 작성한 것입니다.
나름대로 성실하게 작성하였습니다. 많은 도움 되길 바랍니다.

목차

1. 메디슨의 경영자원과 핵심역량은 무엇이라고 생각하는가?
2. 메디슨이 추구했던 spin-off 전략과 벤처투자, 그리고 메디슨 연방제의 타당성에 대해 논의해 보자.
3. 앞으로 국내의 경쟁에 대응하기 위하여 메디슨이 취하여야 할 전략적 대안은 무엇인가?

본문내용

1. 메디슨의 경영자원과 핵심역량은 무엇이라고 생각하는가?
- 메디슨의 핵심역량은 바로 기술력이다. 그 기술력을 바탕으로 기업을 확장하고 성장시켰어야 하는데 기업의 규모를 확장시키려는 다각화를 꾀하게 되면서 메디슨이 추락하게 되었다고 생각한다. 그리고 메디슨의 경영자원도 역시 기술력을 가진 뛰어난 인재들과 연구원들인데 이러한 경영자원을 가지고 핵심역량을 중점적으로 활용하여 더 큰 발전을 이루지 못하고 지금의 법정관리 상태에 이르게 된 것이 정말 안타깝다는 생각이다.
메디슨은 우리나라의 과학기술의 메카라고 할 수 있는 카이스트에서부터 출발하여 빠른 신제품 개발능력을 보유하였고, 또한 매출액의 일정부분을 꾸준히 연구개발비에 투자하였다. 그리고 산학협력을 통하여 기술역량을 확보하였으며 앞선 업체와의 인수합병을 통해 시너지 효과를 내기도 하였다.
그리고 메디슨 조직은 공동체 의식에 기반한 조직문화를 바탕으로 계층의 단계가 낮고 분권화의 정도가 높아 자유재량권을 많이 가진 개방적인 조직이었다. 그래서 이익이 발생했을 때 주주, 사원, 회사가 골고루 나누어 가지는 방식을 취할 수 있었다. 이러한 조직문화는 창업자인 이민화 사장의 영향을 받았다고 할 수 있겠는데 알아본 바에 의하면 이민화 사장은 위험감수 성향과 성취욕구가 강하며 자신에 대한 믿음이 강하며 국부창출과 인간존중이라는 경영이념을 특히 강조하였다고 한다. 그리고 중장기적 비전과 뚜렷한 목표를 가지고 구성원과의 의사소통의 기회를 많이 가지고자 노력하였다고 한다.
앞서 살펴본 바와 같이 메디슨의 경영자원으로는 개방적인 조직문화와, 뛰어난 경영자 그리고 앞선 기술력을 들 수 있을 것이다. 그 중에서도 메디슨의 핵심역량을 들자면 단연 기술력이라고 생각한다. 벤처형태의 종합의료기기 전문업체가 10년만에 주식시장에서 엄청난 힘을 발휘할 수 있었던 것은 바로 뛰어난 기술력으로 승부를 걸어 고속성장 하였기 때문이다. 캐논에게 현미경을 만들었던 광학기술이 있었다면 메디슨에는 초음파신호를 송수신하고 트랜스듀서의 소자기술, 영상의 분해능력을 결정하는 초점맞추기 기술, 수신된 초음파 아날로그 신호를 변환한 후 저장하고 모니터에 영상으로 표시해 주는 디지털주사변환기 등의 집약된 최첨단 기술이 있다고 할 수 있겠다.

참고자료

· 없음