[물류]재고관리

소개글

재고관리에 관한 레포트

목차

1. 서론

2. 재고관리

3. 재고관리의 특징

4. 재고관리의 기능

5. 재고관리의 중요성

7. 적정재고 수준의 특징

8. 적정재고 관리 기법

9. 재고관리 시스템의 종류

10. 느낀점

본문내용

1. 서론
생산, 판매에 필요한 자재를 획득하기 위하여 자금을 자재로 반환하는 과정에서 재고를 어떤 품목으로 얼마나 확보, 사용할 것인가를 그리고 효과적인 자본효율을 달성할 수 있도록 최적의 재고수준을 운영하며 구매조치된 자재를 필요한 시기에 필요한 장소로, 필요한 물품공간이 가 능토록 저장, 분배하는 데 관한 사회적 관리 기술인 재고관리라 한다.
이번 레포트에서는 이러한 재고관리에 대해서 좀 더 자세히 알아보고 적정재고관리와 ABC분 석 에 대하여 조사해 보았다.

2. 재고관리 (在庫管理, Inventory Management)의 개념
재고관리는 재고에 대한 투자절감(投資節減)과 함께 품절에 의한 기회상실을 최소화하는 등 양 립적인 형태를 이룬다. 그러나 무작정 ‘재고회전율(在庫回轉率)’을 높임으로써 경영효율화를 기 할 목적으로 재고량(在庫量)을 지나치게 줄이게 될 경우에는 오히려 ‘품절(品切)’을 발생케 함으 로써 일종의 판매기회(販賣機會)의 상실을 초래하게 된다. 그렇다고 해서 반대로 재고량을 많이 확보해 놓을 경우에는 비록 품절 상황이 없이 고객에 대한 서비스 수준을 높일 수 있을지는 몰 라도 지나친 재고투자(在庫投資)가 원인이 되어 오히려 자금효율(資金效率)이 나빠지게 되는 경 우가 대부분이다. 따라서 이같은 재고관리에 있어서는 개별상품에 대한 안전 재고량의 확보와 더불어, 발주(發注)에서 입고될 시점까지의 평균일수(平均日數)를 가리키는 이른바 ‘리드타임 (lead time)’에 있어 최적의 발주점이 될 수 있는 ‘경제적인 발주단위(發注單位)’를 결정하는 일 이 무엇보다 필요하다.

3. 재고관리의 특징
제품의 수요를 정확히 예측이 불가능하기 때문에 재고 없이 기업을 운영하는 것은 비실용적이 며 비경제적이다. 재고관리는 총물류비의 25~50%를 점하고 있다. 그리고 제조업에서는 총자산 의40~50%가 재고로 유지되고 있다. 재고관리활동은 기업이 보유하고 있는 각종 제품, 반제품, 원재료, 상품, 공구, 사무용품 등의 재화를 합리적, 경제적으로 유지하기 위한 일련의 활동 이라 할 수 있다.

참고 자료

· 최신물류 관리론, 박영태 공저
· http://blog.empas.com/ds1cae/4855266
· http://logistics.korcham.net/
· 네이버 지식검색
· http://www.i-traders.co.kr