[개발공학]R&D 경영(RDM)이란 무엇인가?

소개

Hard한 측면에서의 R&D가 아니라 Soft한 R&D를 말합니다.
그리고 이 보고서는 R&D에 대해서가 아니라 R&D Management 즉,RDM에 대한 것입니다. 착오 없으시길...

목차

Ⅰ. 서론
1. 범위 및 전개 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ 2
2. R&D의 배경 및 목적 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ 2

Ⅱ. 본론
1. R&D Management의 정의 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․ 3
2. R&D Management의 중요성 및 필요성
2.1 R&D의 현재동향 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ 3
2.2 R&D Management의 필요성 ․․․․․․․․․․․․․․․ 4
3. R&D Management의 구성
3.1 전략 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ 5
3.2 조직구조 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ 6
3.3 리더쉽 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ 6
3.4 인적자원 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ 6
4. 우리나라의 R&D Management의 현실
4.1 R&D투자현황 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ 6
4.2 R&D Management의 수준 ․․․․․․․․․․․․․․․․ 7
4.3 R&D Management의 장애요소
4.3.1 R&D기획 측면 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ 8
4.3.2 R&D관리 측면 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ 8
4.3.3 R&Dinfra 측면 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ 8

Ⅲ. 결론
1. R&D투자대비 효율을 높여라 ․․․․․․․․․․․․․․․․․ 9
2. R&D Management유형을 적절히 활용하라 ․․․․․․․․․․․ 9
3. R&D Management장애요소를 제거하라 ․․․․․․․․․․․․․ 9

Ⅳ. 개인소견 및 의견 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ 10

Ⅴ. 질의 토론 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ 11

Ⅵ. 인용문헌 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ 12

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 범위 및 전개
연구개발의 중요성은 이제 어느 기업에서나 느끼고 있다. 연구개발에 성
공했다고는 하는데 판매는 이뤄지지 않는 경우도 있고, 판매는 이뤄진 다고 하는데 회사는 손해만 보고 있는 경우도 있다. 이는 진정한 의미에서 개발 에 성공했다고 하기 어렵다.
기업에서 연구개발의 성공은 제품이 기획된 후에 연구개발을 거쳐 마케팅 및 판매가 이뤄지고 이익을 낼 때라고 볼 수 있다. 개발은 성공했는데 사업 화에 실패했다는 얘기는 제품기획 단계에서부터의 잘못일 수도 있고, 판매 에서의 잘못일 수도 있으나 큰 의미에서는 연구개발에 실패했다고 볼 수 있다.
그만큼 연구개발 관리의 역할은 막중한 것이다. 연구개발 그 자체도 중요 하지만 상품기획 단계에서의 역할이나 개발 후 단계에서의 역할도 중요하 다. 개발만 성공한 경우를 보면 경쟁력 있는 좋은 제품보다는 계획한 시간 내에 개발에 성공하기 위해 자신들의 개발능력에 타협한 경우가 많을 것으 로 본다.
우리는 어떤 새롭고 유익한 제품을 더 경제적으로 적시에 내놓지 않으면 사업화, 큰 의미로 개발에 성공할 수 없게 된다는 관점에서 R&D경영의
중요성에 대해서 얘기하고자 한다.

2. R&D의 배경 및 목적
지금까지 대부분의 국내기업들은 R&D 투자수준을 매년 확대하여 조직
내부적으로 자체 R&D활동을 열심히 전개하고 지속적으로 신기술과 신제
품을 개발/출시하는 것이 R&D의 성공방정식이라고 생각해왔다. 이러한
R&D성공방정식 하에서는 철저하게 조직 내부에서 아이디어를 발의하고,
사업성이 별로 없는 프로젝트들은 기각하고 유망해 보이는 프로젝트들은
선택하는 엄격한 스크린 과정을 중시하였다. 이를 통과한 아이디어들을 발 전시켜 연구, 제품개발, 사업화 하는 순서로 전개하였다.
특히, 자체 개발 중심의 R&D활동 하에서는 관련분야의 핵심 R&D인력은
조직 내부에 모두 확보해야 하고, 훌륭한 아이디어를 반드시 조직 내부에서 발견하고 제품화해야 하며, 경쟁사보다 제품을 선 출시하는 것이 치열한 경 쟁에서 이기는 길이라고 여긴다. 또한 조직관리 측면에서는 외부기관과의 협력보다는 조직간 역할분담과 유기적인 협조체제 구축을 더욱 중요하게 여긴다.

참고자료

· 보고서의 마지막장에 첨부