[인적자원관리]인적자원관리(HRM) 보상 보고서

최초 등록일
2006.06.04
최종 저작일
2006.03
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소개글

A+ 인적자원관리(HRM) 보상 보고서
여러 기업사례등과 자세한 해설!!

목차

Ⅰ.보상
1. 보상기능의 의의
2. 보상기능의 효율성

Ⅱ. 임금관리의 기본구조
1. 임금의 의의
2. 임금결정의 영향요인
3. 임금관리의 모형
4. 임금관리 정의와 기본틀

Ⅲ. 임금관리의 활동과 기법
1. 임금 수준의 관리
2. 임금체계의 관리
3. 임금형태의 관리

Ⅳ. 사례조사(물질적보상)

Ⅴ. 복리후생
1. 복리후생의 정의
2. 복리후생의 특징
3. 복리후생의 목표
4. 복리후생의 기능
5. 복리후생의 원칙
6. 복리후생의 유형

Ⅵ. 사례조사(비물질적)

Ⅶ. 결론도출

본문내용

1.보상기능의 의의
1)보상의 정의
보상은 임금과 유사한 개념으로서 사용되고 있는데, 종업원들이 조직적으로부터 직무수행의 대가로 받는 임금이나 부가 급부를 말하는 것으로서 임금ㆍ상여금ㆍ복지 후생등 금전적인 보상과 성취감ㆍ안정감ㆍ도전감 등의 비금전적 보상으로 구분된다. 금전적 보상은 종업원들이 직무 수행이나 성과의 대가로 받는 임금ㆍ상여금ㆍ인센티브형태의 직접적 보상과 보험 , 연금, 유급휴가, 병가, 양육비 형태의 간접적보상이 포함된다.


2)보상기능의 중요성
보상은 인적자원관리 기능의 일환으로서 조직의 전략적 목표달성을 촉진하기 위한 중요한 도구로서 활용될 수 있다.
① 능력주의 보상제도는 조직의 경쟁적 우위를 지속시키기 위해 필요한 인재의 유치와 확보에 활용될 수 있다
② 적합한 보상시스템은 종업원들의 직무만족을 유도하고 직무도기부여를 향상시킴으로써 조직성과를 높일 수 있다.
③ 보상제도의 개선은 조직의 가장 큰 비중을 차지하는 인건비를 통제함으로써 원가를 절감할 수 있다.
보상기능은 조직의 목표와 종업원의 욕구를 동시에; 충족시킬 수 있는 가장 중요한 인적자원관리의 기능으로서 경영자는 직접적 보상과 간접적 보상을 적절하게 혼합함으로써 조직목표와 개인 욕구의 균형을 유지할 수 있는 보상 시스템을 개발해 나가야 할 것이다.

3) 보상기능의 목표
보상기능의 목표는 우수한 종업원을 유치하고 조직을 위해서 열심히 노력하도록 동기부여 할 수 있는 공정하고 합리적인 보상시스템을 창출하는 것이다.
다음은 보상정책에 있어서 조직효율성을 향상시킬 수 있는 7가지 기준이다.
(패튼 T. Patton)
① 적정성 : 보상정책은 정부의 법규, 노사협약, 관리규정에 적합해야 하며 전반적으로 납득할 수 있는 적절한 임금수준을 유지해야 한다.
② 공정성 : 종업원의 임금은 각자의 노력ㆍ능력ㆍ훈련에 따라 공정하게 결정되어야 한다.
③ 균형성 : 임금, 부가급부, 기타 복지후생은 종업원이 균형있는 생활을 유지할 수 있도록 전체 보상금액을 합리적으로 구성하여야 한다.
④ 원가효율성 : 임금은 조직이 지급할 수 있는 능력을 초과해서 결정도어서는 안된다.
⑤ 안전성 : 임금은 종업원의 생활안정과 기본적 욕구충족에 충분하여야 한다.
⑥ 인센티브 제공 : 임금은 종업원의 효율성과 생산성을 위해 동기부여할 수 이씨늰 인센티브를 제공해야 한다.
⑦ 종업원 수용 : 종업원들이 보상시스템을 이해하고 조직이나 개인을 위해 합리적 시스템으로 인식하도록 해야한다.

참고 자료

CJ 기업사례 유한킴벌리 기업사례

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