[브랜드]한국 고유브랜드의 성공 사례 및 전략-빈폴, 소나타, 쌈지, 애니콜, 진로, 종가집김치

소개

한국 고유브랜드의 성공 사례 및 전략 모음집 (빈폴, 소나타, 쌈지, 애니콜, 진로, 종가집김치)

목차

Ⅰ. 국내성공사례
1. 캐주얼웨어 브랜드 < 빈 폴 >
1) 브랜드 개요
2) 브랜드 구성 요소
3) 브랜드 구조
4) 브랜딩 믹스 (Branding Mix)
5) 브랜드 경영 핵심

2. 잡화 브랜드 <쌈지>
1) 브랜드 개요
2) 브랜드 구성 요소
3) 브랜드 구조
4) 브랜딩 믹스 (Branding Mix)
5) 브랜드 경영 핵심

3. 자동차-현대자동차 <소나타>
1) 브랜드 개요
2) 브랜드 구성 요소
3) 브랜드 구조
4) 브랜딩 믹스 (Branding Mix)
5) 브랜드 경영 핵심

4. 주류 제조 및 판매 <하이트>
1) 브랜드 개요
2) 브랜드 구성 요소
3) 브랜드 구조
4) 브랜딩 믹스 (Branding Mix)
5) 브랜드 경영 핵심

Ⅱ 국내·외 진출사례
1. 휴대폰-PCS < 애니콜 >
1) 브랜드 개요
2) 브랜드 구성요소(Brand Elements)
3) 브랜드 구조
4) 브랜딩 믹스 (Branding Mix)
5) 브랜드 경영 핵심
2. 주류 제조 및 판매. <진로>
1) 브랜드 개요
2) 브랜드 구성 요소
3) 브랜드 구조
4) 브랜딩 믹스 (Branding Mix)
5) 브랜드 경영 핵심

3. 음식·식품- 전통식품- 김치. <종가집 김치>
1) 브랜드 개요
2) 브랜드 구성요소
3) 브랜딩 믹스
4) 브랜드 경영의 핵심

본문내용

1. 휴대폰-PCS < 애니콜 >
1) 브랜드 개요
삼성이 휴대폰 사업을 시작한 것은 지난 83 년, 이후 10 년 동안 노력했지만 모토로라의 아성에 밀려 시장에 뿌리조차 내리지 못했다고 수천대의 제품이 한꺼번에 반품되는 수모도 겪었다.
모토로라에 비해 기술과 마케팅 등의 모든 분야에서 상황을 반전시킬 뾰족한 방법이 없는 상황에서 94 년 삼성 이건희 회장이 1 년 내 모토로라 수준의 제품을 만들라는 주문을 했고 그래서 나온 제품이 SCH770 이었다. 성능면에서 자신감이 있다고 판단한 삼성은 이 제품의 브랜드를 애니콜로 정했고, 당시만 해도 ‘콜걸’이 연상된다는 이유로 애니텔로 정하자는 의견도 없지 않았지만 애니콜 브랜드는 삼성의 휴대폰 사업성공의 밑거름이 됐다.
조진호 삼성전자 애니콜 마케팅 그룹장은 “애니콜은 디자인 제품 마케팅 모두 철저하게 한국인에 맞췄다”며 ‘애니콜 판매 신화(神話)’의 비결을 설명했다. 애니콜의 효과적인 커뮤니케이션 활동에 힘입어 삼성 애니콜의 시장점유율은 38% (95 년), 47% (96 년) 으로 매년 증가하였고, 지난해에는 전 세계에서 생산·출하량이 2860 만대를 기록하며 7.3% 점유율로 당당히 세계 3 위로 올라섰다.

2) 브랜드 구성요소(Brand Elements)
애니콜의 런칭시 모토로라가 갖고 있는 기업 브랜드 파워를 삼성이 극복할 수는 없었다. 경쟁 기업의 브랜드 파워가 막강하고 자사 브랜드가 열세에 있을 때에는 개별 브랜드를 도입하는 것이 효과적이라고 판단, 애니콜 이라는 브랜드를 도입하였다. ‘애니콜’ 이라는 브랜드의 탄생을 위해 런칭 당시 5 백여 개의 후보 안이 거론되었고 10 개월여 후 완성된 애니콜은 Any + Call 이라는 두 단어의 결합으로 ‘어디서나 통화가 가능하다’라는 서술적(Descriptive)인 의미를 나타냄으로써 휴대폰 기능의 속성을 잘 나타냄으로써 소비자의 인지도를 높이는데 많은 효과를 나타내었다.
애니콜이 가지는 브랜드 파워의 핵심은 한국지형에 강하다’라는, 너무나도 잘 알려진 슬로건에 있다. 이 슬로건의 인지도는 85%에 달하고 있다. 이처럼 애니콜의 경우 광고의 역할이 성장배경에 있어서 중요한 요인임을 알 수 있다. 이러한 슬로건은 새로운 휴대폰의 개발과 더불어 지속적이며 같은 컨셉 하에서 변형되어 나갔다. ‘한국지형에 강하다’라 는 슬로건과 더불어 애니콜 PCS 를 런칭하며 통화품질이 별도의 휴대폰 선택의 지각요소로 자리잡음에 따라 ‘작은 소리에도 강하다’라는 슬로건으로 캠페인을 전개하였다. ‘ 한국지형에 강하다’는 런칭 슬로건으로 인해 추후의 ‘작은 소리에 강하다’라는 슬로건의 인지도는 초기 슬로건의 인지도를 앞서지는 못했다.

3) 브랜드 구조
삼성의 전략은 애니콜의 경우 완전한 개별 전략을 취하지는 않았다. 삼성은 모 브랜드 없이 ‘애니콜’ 이라는 개별 브랜드만 쓰지 않고 ‘삼성 애니콜’ 이라는 패밀리 브랜드을 채택하여 하위브랜드 적용 정책을 채택하였다.

참고자료

· 없음