[벤치마킹]【A+】한국 기업 모방 경영을 버려라.

소개

모방경영과 벤치마킹은 엄연히 차이가 있죠.. 모방경영에 대한 리포트 자료입니다. 참고하시기 바랍니다.

목차

1. 왜 모방을 할까?

2. 한국 기업의 성공적 모방 경영 역사

3. 성공적 모방 경영을 이끈 요인들이 양날의 검으로

4. 돌파구를 찾는 기업들 존재

5. 포스트 모방 경영 시대의 전략 포인트
1). 자신만의 프로세스를 찾아라
2). 호흡을 길게, 장기적으로 접근하라
3). Me Too에서 Me Only로

6. 모방의 패러다임에서 벗어나야 한다

본문내용

1. 왜 모방을 할까?

왜 이렇게 많은 기업들이 다른 기업을 모방할까? 경영 컨설턴트인 Eric Bonabeau는 이를 크게 경제적 요인과 정서적 요인 두 가지로 나누었다.
경제적으로 새로운 제품과 전략 개발에는 막대한 투자와 시간이 필요하다. 기업으로서는 그만큼 모험을 건다는 의미가 된다. 그 위험을 줄이는 가장 효율적인 방법은 먼저 실행한 기업을 따라하는 것이다. 정서적 동인 역시 경제적 대의명분 만큼 크게 작용한다. 성공기업에 대한 맹신, 시장의 압력, 안정감 획득으로 구성된 정서적인 요인은 복합적으로 작용한다.
일단 성공기업은 모든 시장 참여자의 주목을 받는다. 시장 참여자들은 성공기업의 전략을 맹신하고, 이를 기준으로 평가함으로써, 경영자들은 성공기업의 전략을 재빨리 모방한다. 이에, 시장은 선진 경영 기법 도입이라는 긍정적 평가를 하게 되고, 조직 내부는 도약의 기대감을 갖게 된다. 물론, 이러한 모방 메커니즘의 밑바닥에는 쉽게 남의 성공을 따라 할 수 있다는 생각이 깔려 있다.

2. 한국 기업의 성공적 모방 경영 역사

1900년대 초 설립된 삼수사(삼양사의 전신)에서부터 지금에 이르기까지 한국 기업들의 주된 경영 방침 중의 하나는 모방 경영이었다. 산업의 후발 주자로서 지식과 경험이 전무했던 한국 기업들은 산업 선진국들, 특히 일본의 성공 기업들을 모방하였다. OEM 생산 방식에서부터 무슨 제품을 육성하고 수출해야 하는가를 결정하는 전략, 기업집단의 사업 구조, 종신고용 등의 인사 원칙 등 거의 대부분의 경영전략과 기법을 모방했다. 1990년대 이후에는 일본의 침체와 IMF의 영향으로 미국을 중심으로 한 서구 선진 기업의 경영 전략과 기법을 집중적으로 학습했다. 글로벌 경영을 외치며 세계로 진출했고, 다양한 혁신 기법들을 앞 다투어 받아들였다.
이러한 한국의 모방 경영은 지금까지는 성공적이었다고 평가할 수 있다. 단적인 예로 매출 기준으로 순위를 정하는 포천 500대 기업에 한국 기업 11개가 등재되었다. 이는 네덜란드와 같은 수이고, 60~70년대 단 한 개의 기업도 오르지 못했던 것에 비하면 괄목할만한 성장이다. 그러나 이처럼 한국 기업들의 모방 경영이 성공을 거둘 수 있었던 것은 환경적 요인과 후발 주자로서 가지는 장점에 기인하고 있음을 상기할 필요가 있다.
한국 기업들이 모방 경영으로 고도 성장을 이루던 60~80년대는 글로벌 경쟁이 본격화되지 않았고, 물류와 통신 기술 등이 지금처럼 발전하지 못한 상황이었다. 세계 경제는 부가 가치가 높은 신제품을 개발 해내는 선진국과 이윤은 적지만 성숙기 제품을 값싸게 대량으로 생산 해내는 산업화국으로 구별 되었고, 이러한 구별은 내수보호를 위한 보호무역, 국제적 자본 이동의 제한 등으로 가능할 수 있었다.
이에 한국 기업들은 선진국 기업의 제품을 재빠르게 모방해 대량생산하는 산업화 국가의 기업 역할을 충실히 이행했다. 선진국 시장에 성숙기 제품을 수출하는 한편, 선진 기업의 진출이 차단된 내수 시장에서는 성숙기 제품을 독점적으로 공급했다. 선진 시장이건, 내수 시장이건 경쟁의 원천은 싼 가격, 즉 철저한 원가절감에 있었고, 한국 기업들은 관리자와 노동자들이 보여준 놀라운 근면성과 정부의 적극적 지원 아래 원가절감의 경쟁력을 확보했다.

참고자료

· 1). 김용준과 김진수(1996), 서비스기업의 시장지향성, 고객만족도, 기업성과에 관한 모델선정과 실증 연구, 서비스 경쟁력과 소비자, 한국소비자학회 학술대회논문집.
· 2). 예종석과 윤운락(1996), 시장지향성이 사업성과에 미치는 영향, 한국마케팅학회, 마케팅 연구, 11(2), pp.1-21.