[경영전략]최고의 브랜드 경영을 이룩한 제너럴 일렉트릭(GE)

소개

제조업 브랜드 중에서 가장 유명한 것은 바로 GE 제너럴 일레트릭이다.
먼저 듣기에는 가전 제품만을 관리하는 것으로 생각할 수 있다.
실제로 GE는 가전제품만을 초기에 팔았다.
하지만 잭웰치의 엄청난 경영으로 세계에서 가장 큰 기업이 되었다.
그 배후에는 브랜드 경영이라는 엄청난 변수가 존재하기도 하였다.
이 글은 GE가 어떻게 브랜드 경영을 하였는가를 조사하고 그것이 어떻게 작용하였는가를 기술한 글이다.

생각할수록 GE는 멋진 기업인것 같다

목차

서론
미국의 무법자 ‘잭웰치’
브랜드는 영원한 것
결론

본문내용

서론
유명한 제조업 브랜드 중 오늘날까지 남아있는 것은 소수에 불과하다. 그 중 하나가 바로 제너럴 일렉트릭(GE)이다. GE가 살아남는데 그치지 않고 과거 어느 때보다도 번영을 누리고 있는 이유는 브랜드 관리법을 제대로 터득했기 때문이다. 새로운 밀레니엄을 맞는 GE는 여러 브랜드의 창조자이자 이들 브랜드의 효과를 극대화시키는 주체가 되고 있다.
GE는 1980년 12월부터 활력에 넘치는 모습을 보이기 시작했다. 당시 잭 웰치(Jack Welch)가 GE의 신임 CEO겸 회장으로 발표되었다. 이는 대단히 파격적인 일이었다. 45세의 웰치는 역대 GE 최고경영자 중 최연소였다.
그가 경영 책임을 떠맡은 회사는 기업의 위력면에서나 현대적인 경영 관리 수법면에서나 모델이 될만한 업체였다. GE는 시대의 흐름에 따라 변화를 겪었지만 그 속도는 대체로 원만하고 더뎠다. 웰치가 CEO로 취임했을 당시 GE의 순수입은 17억 달러였다. 그만하면 어떤 기준으로도 견실한 성장세를 보인 기업으로 평가될 만했다. 17억 달러는 전년도에 비해 9%나 늘어난 수치였다. 앞으로의 전망도 모든 것이 장밋빛이었다. 이제 신임 CEO가 업무만 제대로 파악하면 종전보다 더욱 평탄한 순항이 예상되었다.

미국의 무법자 ‘잭웰치’
그러나 항로가 표시된 잭 웰치의 해도는 순항이란 없었다. 1980년대에 웰치는 GE뿐만 아니라 아메리카 주식회사에까지도 자신의 역동적인 활력을 불어넣었다. 그에 따라 GE의 모든 사업 부문은 대대적인 수술의 대상이 되었다. 그리고 GE의 임직원은 웰치의 맹렬한 경쟁력 강화 노력의 역풍에 휘말려 들었다. 이에 GE의 임직원 20만 명이 회사를 떠나야 했고, 그 결과 60억 달러 이상의 경비가 절감되었다. 다운사이징은 바로 이 때 GE에서 창안된 것이나 다름없었다.

참고자료

· 없음