[환경분석]위기를 극복한 기업 환경 분석

소개글

환경분석 시간에 발표한 위기를 극복한 기업의 환경 분석입니다.

목차

1.서론
(1)위기의 기업
1)아사히
ㄱ. 수퍼드라이와 하이트 탄생 배경
2)빙그레
2.본론
(1)전략목표의 설정
(2)성과
(3)위기극복전략
3.결론
(1)시사점

본문내용

(1)위기의 기업
1)아사히
기린맥주에 비해서 현저히 떨어지는 마케팅과 기존 소비자들에게도 아사히는 맛없다. 라는 이미지가 팽배하고 아사히가 아닌 유우히라는 비아냥까지 듣는 등 아사히는 회사의 존립마저 여러 가지 이유로 위태로울 지경에 다다랐다. 전쟁 전 1889년 Osaka Beer Brewing Company를 모태로 1949년에 설립된 아사히맥주의 전신인 대일본맥주는 패전으로 일본에 주둔한 미군정(GHQ)이 주도한 재벌해체에 기인해 1984년 기린맥주와 더불어 2원화 된다 1949년 삿포르맥주와 강제로 분리되면서 급격히 약화되기 시작했다. 85년 아사히 맥주는 기린맥주의 공격적 경영과 양주업체 산토리의 신규 맥주시장 진출로 시장점유율이 10%이하로 떨어지는 등 창사 이래 최악의 불황을 맞으면서 기업존폐의 심각한 최악의 경영위기를 맞이한다 당시 기린맥주는 음식점, 가정 등을 대상으로 적극적인 판매활동을 하며 시장점유율60%을 넘는 거의 독과점적인 시장점유율을 보였다
85년 당시 아사히 맥주의 분위기는 “이대로 가다가는 망한다”는 위기감이 만연하였으며 경영실적의 부진을 대규모 경비절감이나 원재료 등의 감축으로 모면하거나, 밀어내기식 판매로 대처하는등 비정상적인 방법에 많이 의존하고 있었다. 또 맥주시장이 포화상태로 빠져들면서 주세가 인상되고, 용기의 가격도 맥주가격의 70%정도로 높아지고, 와인 등 여타 술과의 경쟁이 격화되는 등 외부환경도 악화되어 위기감이 팽창될 때였다. 이래저래 아사히는 획기적인 돌파구가 없이는 회생이 불가능해 보였다. 그리고 그 돌파구는 역시 신상품개발에 있었다.

▲슈퍼드라이 맥주 탄생 배경
아사히는 85년 창사 이래 최악의 불황에 직면하게 된다. 대규모 경비절감운동을 전개하여 적자만 겨우 모면하고 있는 상태였다 당시 시장점유율은 10%이하로 하락하였다. 고객의 브랜드 인식력이 등 현저히 떨어지면서 아사히의 맥주는 맛이 좋지 않다, 오래된 맥주를 상점에 진열한다. 등의 이미지가 고객들에게 박혀 있는 상태였다 아사히 회사분위기조차 이대로 가다가는 회사가 망한다는 위기감이 만연하였고 경영실적부진을 원재료 등 코스트다운으로 모면하려는 분위기가 팽배해 있었다. 그리고 또 밀어내기식의 비정상적인 판매도 성행하고 있었다. 즉 이상의 같은 여러 가지 이유로 이 위기를 타파할 신상품이 절대적으로 필요하였고 기존의 이미지를 탈바꿈할 필요가 있었다. 신상품의 개발은 회사의 존망여부가 달려있었다 하여도 과언이 아닐 것이다.
정통맥주의 선구자인 슈퍼드라이는 1980년대 말부터 1990년대 초까지 단기간 세계에서 유행했다. 1980년대 중반에 판매량이 하락하고, 시장 점유율이 저조해지면서 아사히 맥주회사는 위기를 맞게 된다. 1985년 5,000명의 소비자를 대상으로 시음을 한 결과 소비자들은 순하고 약한 맛을 원한다는 걸 알아냈다.

참고 자료

-삼성 경제 연구소 CEO. Information(제 69호) 김근동 수석연구원 보고서 69호
-김주동,[맥주시장세분화방안에관한연구],동국대학교경영대학원,
석사학위논문, 1997
-이두희[경쟁력향상을 위한 마케팅적발상],월간경영과마케팅 1991
-박동석, 서울경제신문기자의 기사내용
-엠파스 지식검색
-네이버 지식 iN
-각종 경제 신문 인물 검색
-오사카상인들-하늘이 두쪽나도 노렌은 지킨다(홍하상 저) 효형 출판사 2004년
-일본사장 예찬론-마츠시타 고노스케와 히구치 히로타로 두 경영인에게 배운다
(미나기 가즈요시 저) 네오넷 코리아
-http://www.beer.co.kr
-http://WWW.asahibeer.co.jp
-http://WWW.bing.co.kr
-경영전략 사례집 장세진 저 /박영사
-최신마케팅원론 윤훈현 저 /석정
-현대마케팅론(제5판) 유필화 외 저 /박영사