[M&A]M&A 합병사례

소개

M&A의 의의와 합병사례

목차

서론

본론
Ⅰ.M&A의 이해
1.M&A의 의의
2.M&A의 동기
3.M&A의 종류

Ⅱ.합병사례
1.루슨트테크놀러지스
2.알카텔
3.네트워크 시장의 M&A상황
4.인수동기
5.합병협상과정
6.협상결렬

결론

참고자료

본문내용

2. M&A의 동기
M&A가 활발하던 미국은 물론, 최근에는 유럽ㆍ일본 등에 이르기까지 세계적으로 M&A가 활발하게 일어나고 있다. 이처럼 활발하게 진행되는 M&A의 동기 역시 다양하다. M&A를 하게 되는 동기는 크게 나누어 경영전략적 동기, 영업적 동기, 재무적 동기로 구분할 수 있다.

① 경영전락적 동기

경영전략에 관한 의미는 일반적으로 기업성장의 기본방향을 정하는 것으로, 즉 어떠한 사업을 어떠한 방법으로 전개해 나갈 것 인가에 대한 방법을 정하는 것으로 정의할 수 있다. 경영전략적 동기에서 M&A에 대해 검토해야 할 주요한 사항으로는 다음과 같은 것이 있다.

⒜ 기업성장과 지속성 유지: 기업이 최종 목적은 이윤추구다. 이윤추구를 위해서 기업은 계속 개혁과 성장을 통해서 발전해야 한다. 기업에서 성장은 기업발전의 기본요소이며 원칙이다. 기업은 성장하기 위해서 다양한 방법과 전략을 구사해야 한다. 기업은 성장을 위해 신규 사업에 진출하거나 관련사업을 확대하는 것이며, 성장을 위해서 기업이 실행할 수 있는 성장전략으로 내적 성장전략과 외적 성장전략이 있다.
내적 성장전략은 기업이 보유하고 있는 여러 가지 내부 역량, 즉 인적ㆍ물적 자원과 경영노하우를 바탕으로 성장하는 것이다. 내적 성장전략은 기존의 회사의 경영자원을 효율적으로 활용할 수 있는 장점이 있으나, 전혀 생소한 신규 사업에 기존의 경영자원을 활용하는 경우 역효과를 볼 수가 있다. 외적 성장전력은 신규 사업진출을 위해서 내적 성장전략만으로 어렵다고 판단되는 때 내리는 시장전략을 말한다.
따라서, 기업이 신규 사업의 진출을 위해서 기존업체를 인수한다면 성장과 수익을 창출할 수 있는 근간을 확보한 것이며, 내적 성장전략을 선택한 경우 보다 시장진입에 따른 시간단축효과를 볼 수 있다.
특히, 1980년대 국내 대기업들이 해외진출을 위해서 현지에 기반을 갖고 있는 해외기업을 인수할 때 가장 먼저 M&A를 적극적으로 활용하였다.

참고자료

· 글로벌 시대의 M&A사례, 제갈정웅,최도성,곽수근 저,창해 2004M&A이론과 실제, 최도성저 사회평론,2004
· 21C M&A 이론과 실제 및 전략, 김동환 김종천 김안생 공저 무역경영사,2000
· 매경인터넷 뉴스 http://www.mk.co.kr
· 네이버 http://naver.co.kr