[조사론](주) PMC프로덕션-난타의 성공과 해외진출

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목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 한국 공연예술산업 환경 분석
Ⅲ. PMC의 설립
Ⅳ. 국내 시장에서의 성공
4.1 난타의 탄생과 성과
4.2 난타의 마케팅 전략
4.2.1 제품 차별화와 체계적인 브랜드 관리
4.2.2 전용관 설치와 해외관광객 유치
4.3.3 적극적인 홍보
4.3.4 비용 최소화와 브랜드 이용을 통한 수익 극대화
Ⅴ. 난타의 성공적인 해외 진출
5.1 세계를 향한 작품 개발
5.1.1 유통에서의 전략적 제휴
5.1.2 에딘버러 페스티벌을 이용한 세계 무대 데뷔
5.1.3 해외공연의 확대와 브로드웨이 진출
Ⅵ. 난타의 성공요인
Ⅶ. PMC의 향후 전망과 과제

본문내용

Ⅵ. 난타의 성공요인

난타는 국내외에서 많은 화제를 뿌리며 확고한 히트작으로 자리 잡았다. 국내 최초의 비언어극 제작, 국내 최초로 해외 연극제 전석 매진, 국내 작품 중 최단기간 내에 1,000 회 공연 돌파, 국내 최초의 브로드웨이 장기공연 등 여러 부문의 기록을 세워 사회적 이슈가 되었고, 이러한 화제성을 바탕으로 지속적인 성공을 이룰 수 있었다.
난타의 성공 요인을 살펴보면 우선 처음부터 글로벌 시장을 목표로 기획되었다는 점을 들 수 있다. 언어의 장벽을 뛰어넘기 위해 소리를 활용한 비언어극으로 기획되었으며, 누구나 공감할 수 있는 요리라는 소재를 사용하여 전 세계인에게 어필하는데 성공했다. 즉 형식과 소재를 통해 문화적 차이를 극복하는 표준화된(standardized) 공연 상품이 탄생한 것이다. 난타는 이러한 표준화 전략을 통해 세계를 시장으로 삼을 수 있었으며, 이를 바탕으로 거대한 시장에서 수익을 창출하였고, 나아가 국제적인 브랜드 이미지를 구축할 수 있었다. 한편 이러한 표준화된 작품을 큰 틀은 유지하면서 현지 시장의 취향에 맞게 내용을 부분적으로 현지적응화(adaptation) 한 것도 성공에 영향을 미쳤다.
둘째, 난타는 안정적인 유통망을 확보하였다. 국내에서는 공연산업 최초로 전용관을 만들어 해외 관광객들을 지속적으로 유치, 안정적인 수익 구조를 이루었다. 해외에서는 브로드웨이 아시아라는 풍부한 경험과 노하우를 지닌 에이전시와의 제휴를 통해 현지 시장에 비교적 용이하게 진출할 수 있었다.
셋째로 해외 페스티벌 참가를 통한 해외 진출 확대와 언론매체를 활용한 적극적인 홍보 등이 난타의 성공에 결정적인 역할을 했다. 특히 적극적인 언론 활용으로 광고보다 홍보 효과가 더 큰 현상이 벌어지기도 했다.
네 번째 요소로 들 수 있는 것이 지속적인 제품 개발 투자와 개선이다. 초기에는 쇼 닥터 초빙으로 작품을 다듬었고, 현재도 지속적으로 작품 개선을 위한 노력을 기울이고 있다.

참고자료

· 강윤희 (2001), “문화상품 마케팅 전략 분석,” 중앙대학교 석사학위 논문.
· 고정민 (2003), “산업화에 접어든 공연예술,” 삼성경제연구소 연구보고서.
· 김휴종 (1999), “문화산업 윈도우 효과의 이론과 실증,” 문화정책논총 , 11, 19-38.
· 문화관광부 (2000), 한국문화산업의 해외진출 전략 연구.
· __________ (2002), 문화산업백서.
· __________ (2003), 공연예술진흥기본계획.
· 삼성경제연구소 (2002), “문화마케팅의 부상과 성공전략,” CEO Information, 372호.
· 송승환 (2003), “세계를 난타한 남자 문화 CEO 송승환,” 북키앙.
· 정진철․임종욱 (2003), “한국문화산업의 7대 발전과제,” 현대경제연구원 Prime Business Report 2003-2.
· 조현순․진병렬 (2002), “난타의 문화관광자원적 활성화 방안에 관한 연구,” 문화관광연구, 4(2), 9-19.