[마케팅]블루오션

소개

어떻게 하여 블루오션이 나타났는지 그 배경과 블루오션의 정의, 블루오션과 레드오션과의 차이, 블루오션 전략의 원칙은 무엇인지 알아보았으며 두 개의 성공사례를 들어 설명하였다. 그리고 더 나아가 블루오션 전략이 어렵게 느껴지는 이유와 블루오션의 약점을 보완한 방법은 무엇인지도 알아보았다.

목차

Ⅰ서론

Ⅱ본론
1 블루오션 전략이란?
2 블루오션과 레드오션
3 블루오션 전략의 원칙
4 성공사례 - 스타벅스
5 성공사례 - 넷제츠
6 왜 블루오션 전략은 어렵게 느껴지는가?
7 블루오션 전략의 업그레이드

Ⅲ결론

본문내용

Ⅰ 서 론

가치 혁신을 통해 경쟁이 없는 새로운 시장을 창출하자는 블루오션 전략에도 약점은 있다. 이를 보완하기 위해서는 블루오션과 레드오션의 균형적 사고를 해야 한다.
올 한 해 우리 기업에게 있어서 최대 화두는 역시 ‘블루오션(Blue Ocean) 전략’이었다. 최근 몇 년 국내 경제성장률이 4% 안팎에 머물면서, 그 동안 성장보다 수익성에 초점을 맞추었던 우리 기업들에게 있어서 새로운 성장엔진을 찾는 것은 무엇보다도 시급한 과제였다. 이러한 상황에서, 명쾌한 논리와 분명한 이미지의 ‘블루오션 전략’은 그야말로 가뭄의 단비와 같은 존재였다. 이와 함께 인터넷 여기저기에서도 블루오션의 논란이 매우 거대한 바다를 이루었다. 인터넷에 블루오션을 치면 그 의미 그 평가는 모두 다른데 과연 무엇이 그토록 다양한 평가 다양한 색깔을 내 풍기며 그토록 큰 영향을 끼치는 것일까?
[ 중 략 ]


Ⅱ 본 론

1 블루오션 전략이란?

블루오션 전략이란 프랑스 유럽경영대학원 인시아드의 한국인 김위찬 교수와 르네 마보안(Renee Mauborgne) 교수가 1990년대 중반 가치혁신(value innovation) 이론과 함께 제창한 기업 경영전략론이다. 블루오션(푸른바다)이란 수많은 경쟁자들로 우글거리는 레드오션(red ocean:붉은 바다)과 상반되는 개념으로, 경쟁자들이 없는 무경쟁시장을 의미한다.
2005년 2월 하버드대학교 경영대학원 출판사에서 같은 제목의 단행본으로 출간되자마자 세계적 베스트셀러로 주목받으며 26개 언어로 전 세계 100여 개국에서 번역 출간되었다. 한국에서도 삼성전자(주)와 LG그룹이 블루오션전략을 경영전략으로 도입할 것을 선언하면서 정계·재계 지도자들의 필독서가 되었다.
[ 중 략 ]

3 블루오션 전략의 원칙

1) 시장 경계선을 재구축하라
블루오션 전략의 첫 번째 원칙은 경쟁의 틀을 깨고 시장 경계선을 재구축하는 것이다. 이를 위해 저자들은 시장의 경계를 재구축하기 위한 다음의 여섯 가지 방법을 제시했다.

▣ 대안 산업을 관찰하라 : 대안 산업은 기능과 형태는 다르나 동일한 목적을 가진 산업을 의미한다. 예를 들어 영화관과 레스토랑은 유사한 물리적 특성이 없고 기능도 다르다. 하지만 사람들이 영화관과 레스토랑에 가는 목적은 동일하다. 즉 저녁 외출을 즐기자는 것이다. 이러한 대안산업들 간의 영역에서 가치혁신의 계기가 종종 발견된다.

▣ 산업 내 전략적 그룹들을 관찰하라 : 유사한 전략을 추구하는 산업 내 기업들의 집단을 살펴봄으로써 블루오션이 열릴 수도 있다.
[ 이 하 생 략 ]

참고자료

· 없음