[사회복지]과학적 관리론(Taylorlism)

소개

과학적 관리론(Taylorlism)

목차

1. 개념
2. 성립배경
3. 과학적 관리의 기본적 전제.
4. 내용
5. 과학적 관리론 내용
6. 과학적 관리론 비판
7. 평가

본문내용

1. 개념
노동자의 생산성을 최대한으로 끌어 올리기 위한 관리를 과학적으로 하는데 관심을 보이는 이론.
즉, 과학적 관리론이란 능률이나 생산성을 가장 중요한 가치 기준으로 삼으며 최소의 노동과 비용으로 최대의 생산 효과를 확보할 수 있는 최선의 방법을 찾아내기 위한 관리이론을 말하며, Taylor의 Taylorism은 과학적 관리론을 뜻한다.

2. 성립배경
Taylor는 관리의 목적을 사용자의 이익의 극대화 + 사용자의 이익은 근로자의 이익없이 근로자의 이익의 극대화는 있을 수 없고, 근로자 또한 마찬가지이다.
이 당시의 상황은 근로자와 사용자 간의 극한대립으로 인하여 사용자와 근로자가 서로 협조적이어야 했다.
왜냐하면 산업혁명의 기계화시대로서 일자리를 빼앗긴 근로자는 해고의 위험에 처해 있었기 때문이며, 근로자의 개인의 힘은 없고 뭉쳐서 집단적으로 대항(노동조합) 즉, 노동조합으로 사용자와 대립이 가능하게 되었다.
또한 사용자의 측에서 보면,
1) 사용자가 멋대로(일방적으로) 할 수 있었는데 근로자 측에서 노동조합을 형성해서 대항하므로서 자꾸더 기계화해서 노동자를 안쓰려고 했다.
2) 노동자를 단수화 시킴.
3) 대량 유럽이민자 고용.
4) Taylor는 관리를 통해 양쪽의 이익을 더욱더 극대화 시킬려고 시도.

3. 과학적 관리의 기본적 전제.
1) 과학적 분석에 의하여 유일 최선의 작업방법(one best way)을 발견할 수 있다.
2) 과학적 방법에 의하여 생산성을 향상시키면 노동자와 사용자를 다같이 이롭게 할 수 있다.
3) 조직내의 인간은 경제적 요인에 의하여 동기가 유발되는 이해 타산적인 존재이다.

4. 내용
과학적이어야 하는 이유는 지금까지는 과학적이지 못한 주먹구구식 방식이었다.
근로자들은 하루의 일과를 모르고 있었다.
그리고 어떤 방법으로 일을 하면 어느정도 생산을 할 수 있는지도 몰랐다.
하루 표준 작업량 ; 근로자들이 하루동안 해야 하는 일.

참고자료

· 없음