[경영]빈폴의 성장 전략과 향후 과제

소개

경영 전략 시간에..조별 발표 과제로..빈폴과 폴로를 비교분석하여..
앞으로의 발전 가능성과 향후 앞으로 나아가야 할 방향과 과제에 대해..
분석한 레포트 입니다..
많은 데이터를 근거로 논리적으로 분석하였음을..자부합니다..

목차

Ⅰ. 서문

Ⅱ. 빈폴 (BEAN POLE) 소개

Ⅲ. 상황 분석

Ⅳ. STP

Ⅴ. SWOT 분석

Ⅵ. 마케팅 믹스 (4P)

Ⅶ. 향후과제
1. 고가격 정책이 성공하기 위해서는?
2. 폴로와의 차별화
3. Retailtainment 개념의 등장(Retail + tainment)
4. 수도권 이외 지역의 브랜드 인지도 향상 전략

Ⅷ. 결론

본문내용

1. 선정이유(혹은 서론)
요즘 패션업계는 1년이 멀다 하고 변한다. 이 브랜드가 성공했다 싶으면 1,2년 뒤에 사라지고 또 다른 브랜드들이 생겨나는 것이 요즘 현실이다. 또한 세계 경제의 전반적 침체에 따른 소비심리의 위축 등으로 국내 의류시장의 성장률 역시 감소추세에 있다. 그러나 주5일 근무제가 점점 확산되면서 캐주얼 브랜드만은 ‘나홀로’ 신장을 하면서 의류업체들이 캐주얼 사업을 대폭 강화하고 치열한 경쟁을 펼치고 있다. 그러나 1990년 초기의 런칭 이후에도 지속적인 성장세를 타고 15년간 굳건히 캐주얼 패션 업계의 선두를 지키고 있는 브랜드가 있으니, 바로 제일모직의 ‘빈폴(Bean Pole)이다.
제일모직은 캐주얼 브랜드인 ‘빈폴’을 런칭 할 당시, 세계적으로 캐주얼 시장을 주름잡고 있던 미국의 ‘폴로(Polo by Ralph Lauren)’를 철저히 벤치마킹하여 국내 캐주얼 시장에 진입하였다. 진입시기, 규모, 브랜드 인지도 등 거의 모든 면에서 폴로의 후발주자였던 빈폴은, 2002년 국내 의류시장에서 세계적인 브랜드인 `폴로(Polo)`를 제치고 업계 1위 자리를 차지했다. 또한 해외 브랜드 일색인 고급 Traditional 캐주얼 시장에서 국내 고유 브랜드로써 현재까지도 확고한 시장 점유율 1위를 기록하고 있다.
수많은 패션 브랜드들이 2년을 못 버티고 사라지는 상황에서 어떻게 ‘빈폴’은 지칠 줄 모르는 성장을 계속하는 것일까? 강력한 브랜드 파워를 자랑하는 제일모직 ‘빈폴’의 성공 원인과 그것을 토대로 빈폴의 향후의 전망에 대해 살펴보려 한다.

참고자료

· ◈ 삼성경제연구소(http://www.seri.org)
· ◈ 경제신문(머니투데이)
· ◈ 제일모직 홈페이지 (http://www.cii.samsung.co.kr/)
· ◈ 빈폴 홈페이지 (http://www.beanpole.co.kr/index.php)
· ◈ 삼성경제연구소, 마케팅 잡지, 학술논문 (황선진, 한상인)