[자원봉사]자원봉사 이론과 실제

소개

자원봉사 이론과 실제

목차

Ⅰ. 자원봉사활동의 필요성

Ⅱ. 자원봉사자의 개발
1. 자원봉사자의 이해
2. 봉사자 활용계획 수립
3. 모 집
4. 모집계획

Ⅲ. 면 접
1. 신청서 양식작성
2. 어떻게 자원봉사자를 면접할 것인가?

Ⅳ. 교 육
1.교육육훈련의 필요성
2.교육훈련 방법
3. 교육훈련의 고려사항
4.교육훈련의 단계
5.청소년 자원교육
6.성인자원봉사자 교육

Ⅴ. 배 치

Ⅵ. 관 리
1.관리자의 조건
2.관리자의 역할: 기획, 관리, 평가
3.자원봉사자 접근 원칙
4.효율적인 자원봉사자 조직관리 요령

Ⅶ. 맺는 말

본문내용

자원봉사활동의 필요성
자원봉사자의 개발
면접
교육
배치
관리
맺는 말

1. 자원봉사자의 이해

1) 자원봉사자에 대한 인식 전환
우리가 전형적인 자원봉사자에 대한 개념을 벗어 던진다면, 우리가 사는 지역사회에서 매우 다양한 자원봉사자들을 활용하여 프로그램들을 풍부하게 할 수 있다는 것이다. 이러한 개념의 전환은 우리 기관과 우리가 모집하는 자원봉사자들을 위해 최대한 이익을 성취하기 위한 프로그램을 구조화시키는데 도움을 준다. 자원봉사자들이 이런 역할을 하기 위해서는 먼저 자원봉사자들에게 권리를 인정해야 한다.

2) 사전준비
(1) 사전준비의 필요성
자원봉사자 프로그램이 어려움에 처했을 때 그 원인을 살펴보면, 문제는 사전준비단계가 제대로 이루어지지 않았던 것에 기인하는 경우가 많다. 프로그램이 궁극적으로 기관의 기대에 부응하지 못하게 되는 것은 사전준비 단계가 부적절했기 때문이다.

(2) 기관의 욕구 확인
프로그램의 성공은 기관의 욕구와 자원봉사자의 기술이 서로 일치하는지 아닌지에 달려있다. 당신자신과 자원봉사자를 감독할 직원들 모두를 위해서도 기관의 욕구들이 과연 어떤 것들인지를 확인해 내어야 한다.

0. 외부조사
이 과정은 다른 기관들은 어떻게 자원봉사자들을 이용하는지 알아보는 조사이다.

0. 내부조사
다음 단계는 직원들에 대하여 그들의 욕구가 무엇인지 내부조사를 하는 것이다.
이 정보로부터 직원들과 함께 자원봉사자 업무기술서를 만드는데 사용한다. 이 과정은 직원들이 자원봉사자 역할을 지원하는 것을 촉진하고, 직원과 자원봉사자들간의 갈등을 최소화시키는 효과가 있다.

3) 업무기술서(Job Description)
업무기술서는 모집 프로그램을 전개하기 위해 필요한 자원봉사자의 기술과 자질들의 목록이다. 이 직무기술들을 직원들이 검토하고 수정하는 기회를 가져야 한다. 업무기술서에 업무의 제목은 포함시키지만, 그 제목에 "자원봉사자"라는 단어는 포함시키지 말고, 자원봉사자가 책임져야 할 사람을 밝히는 것이 좋다. 요청되는 임무들, 시간계약, 작업을 수행하는데 필요한 자질들을 기록하고, 자원봉사자의 기술, 교육, 경험 등을 기록한다. 업무 기술서는 자세한 것이 좋다.

참고자료

· 없음