[전략 경영]hp(휴렛 펙거드)전략 경영

소개

완전 뛰어난 파워 포인트
예술에 가까운 화려한 칼라의 세계로 접근

목차

비전 및 경영이념
인적자원 관리전략
사업구조전략
조직운영 전략
연구개발 전략
시스템 전략
HP와 컴팩의 합병 과정과 그 이후
마케팅전략
광고 캠페인

본문내용

MC2로 유명한 휴렛팩커드의 오랫동안 축적되어온 기업의 공유 가치관과 전략 및 관습을 현 경영목표와 관련시켜 도출된 것으로 세계 초일류기업을 지향 하는 휴렛팩커드의 정신이 함축

휴렛팩커드의 경영이념은 아인슈타인의 상대성이론에서 밝힌 E=MC2 라는 공식에서 착안한 것으로 사업의 다양성을 최대한 살려 극적인 시너지 효과를 달성하는 것을 목표

휴렛팩커드는 지속적인 성장을 뒷받침하기 위해 신규인력을 많이 뽑는것 보다는 기존의 종업원들에게 자긍심을 심어주고 감원없는 기업이라는 이미지를 유지

휴렛팩커드는 직원이 곧 자산이라는 인식하에 직장내부의 독자적인 교육과정뿐 아니라 함께 외부 교육과정을 대한 지원을 통해 인재육성에 힘 쓰고 있다.


조직운영 전략은 다음과 같이 네가지 방향으로 진행되며, 특히 직원의 직접 참여를 통한 민주적인 조직운영

경영목표 달성을 위해 관리자들은 수시로 현장을 돌며 대화하고 아이디어를 공유하는 순회관리(MBWA : Management by Wandering Around)를 하고 있다.

회사 경영목표달성치를 사원들의 적극적인 참여로 결정하는 목표관리(MBO : Management by Object)는 휴렛팩커드 신화의 가장 큰 원동력이다. 목표관리는 전체 목표를 명확히 정하고 직원들과 합의를 도출한 후 각자 맡은 분야에 서 최선을 다할 수 있는 융통성을 제공하는 시스템으로 경영 분권화의 철학이다.

본부장은 회장의 허가 없이도 다른 기업을 인수하거나 합병하는 등의 사업투자에 최고 50억 달러까지 마음대로 쓸 수 있다. 시설투자에는 비용의 제한이 없다. 직원들의 급여도 인사담당 부서에서 정하는 것이 아니고, 부서장 등 담당책임자가 책정하고 있다. 세계각국에 진출해 있는 자회사들의 의사결정도 매우 자율적으로 이루어지고 있다. 유통업자나 부품공급업체의 선정은 물론 기술이전이나 타기업과의 협력관계, 나아가 새로운 합작회사의 설립까지 현지 사장이 결정 할 수 있다.

다양한 비즈니스 - 제품, 테크놀러지, 솔루션, 서비스
폭넓은 고객 - 기업고객에서 소비자까지
방대한 조직 - HP 하나의 이름에 3개 회사

참고자료

· customer+hp: www.hp.co.kr/plus_partnername
· change+hp: www.hp.co.kr/adapt
· you+hp: www.hp.co.kr/you
· www.hp.co.kr - Newsroom – HP ads