[무역,경영,산업]TOC에 기초한 Triangle Management

소개글

중국,한국,일본관한 TOC에 기초한 Triangle Management

목차

제1절 Triangle Management의 취지
제2절 Triangle Management 의 사례
①배경
②이익 구조 변환의 힌트를 찾는 방법
③TOC적인 사고방식

본문내용

제약이론이라 불리우는 TOC의 기본 전제는 기업의 목표를 찾는 것으로 기업의 존재의 이유를 명확히 함으로써 현실을 직시할 수 있는 안목을 향상시켜 기업의 성과를 향상시키는 방법을 찾아내는 것이다. 따라서 다른 기업보다 높은 수준의 성과를 얻어낼 수 있도록 하는 자원을 파악하고 개선하는 것을 Triangle Management에 접목 시켜 기업의 성과를 향상 시키도록 하는 것이다.
먼저 Triangle Management의 취지는 한국·일본·중국３개국의 인재, 기술, 시장을 축으로 안정된 Triangle을 구축하여 기업의 비즈니스를 바탕으로 보다 강하고, 보다 크게 혁신한다는 것이다.
이것의 기본 개념으로는 다음과 같다.
-１명이 할 수 없는 일도 ‘3명’이라면 할 수 있다.
-１개의 기술도 ‘３가지 사용 방법’을 생각해내면 새로운 고도 기술이 된다.
-１개의 시장으로 생각하는 것이 아니라 ‘３개의 시장’으로 생각한다.
것이다.

참고 자료

없음