[인적자원관리]태평양 회사의 인적자원관리(HRM) 전략 특성과 문제점 및 개선방안

소개글

(HRM) 태평양 회사의 인적자원관리(HRM) 전략 특성과 문제점 및 개선방안

목차

I. 서 론
1. (주) 태평양의 소개
2. (주)태평양의 경영 실적

II. (주)태평양의 인력확보 전략
1. 인력의 수요 및 공급예측
2. 모집과 선발활동

III. (주)태평양의 인력확보 전략의 문제점 제시
1. 인력 확보 계획의 문제제기
2. 자주 바뀌는 인력확보(채용)제도의 문제제기
3. 연중 상시 채용(year-round recruiting)의 문제제기
4. 인재풀 제도의 문제제기
5. Big 5검사의 문제제기
6. 사내 공모 제도(job positing)의 문제제기
7. 인턴쉽(internship) 제도(계획 중)의 문제제기
8. 면접제도의 문제제기
9. 행위기준면접(BBI)의 문제제기
10. (주)태평양의 인재상을 갖춘 인력 선발시 문제제기

IV. 해결책 및 개선방안
1. 선발계획상의 문제 개선
2. 선발절차상의 문제 개선
3. 선발 평가상의 문제 개선방안
4. 우수 인력 확보를 위한 전략적 방안

Ⅴ.결 론

본문내용

I. 서 론
1. (주) 태평양의 소개
(주)태평양화학은 1945년 `태평양 화학공업사` 라는 이름으로 창립한 이래, 1964년 국내 최초 화장품 수출(오스카 화장품), 1971년 세계 화장품 콘테스트 최우수 금상 3개 부문 획득 및 각종 평가기관에서 수상함으로써 화장품 업계에서 국내 1위 자리를 고수하고 있다. 또한 꾸준한 구조조정과 경영혁신으로 매출원가를 개선했으며, 품질혁신과 고객중심의 경영으로 2001년에는 1조 1,089억원의 매출액과 21.1%의 전년대비 성장의 성과를 기록하였다.
주주가치 극대화를 최종 목표로 하는 가치중심경영을 위해 계열사에 대한 강도 높은 구조조정을 시행하고 있다. 1991년 태평양증권 매각을 시작으로, 1995년 태평양 돌핀스 야구단, 1996년 태평양패션, 1997년 농구단, 1998년 한국태양 잉크, 태평양 정보기술, 1999년 태평양 생명보험 등을 매각함으로써 핵심역량을 키울 수 있는 사업구조의 발판을 마련하였다.

참고 자료

1) 한국노동연구원(2001), 「21세기형 인적자원관리」,명경사
2) 백필규, 이정일(2000), “디지털 시대의 인사혁명”, 삼성경제 연구소
3) www.medison.co.kr (한국메디슨)
4) www.3m.co.kr (한국3M)
5) www.helloinsa.com (헬로인사)
6) max.hoseo.ac.kr/~pure (김민선의 인적자원관리 시대 도래 논평)