[공공 기획]Decision Analysis and Rational Choice

소개

공공기획론이라는 행정학 수업을 들으며 공부했던 내용입니다.
영어로된 내용을 번역하고 요약한 것이니 보시고 참고 하시기 바랍니다.
그리고 영문 내용을 원하시는 분은 저에게 메일을 주시면 보내드리겠습니다.

목차

-요약본-
1. 확실성
2. 의사결정분석과 합리적 선택을 위한 고려요소
3. 의사결정분석과 합리적 선택의 예시
4. 의사결정분석과 기획

-본문 해석-

본문내용

선택은 세 가지의 다른 조건 아래에서 행해지는데, 그것들은 자신이 속한 상황을 깨닫는 의사결정자에게 달려있다. 확실성은 우리가 자신의 선호를 파악하고, 선택 가능한 대안을 깨닫고, 대안들의 영향을 확신할 수 있는 상황들을 포함한다. 예를 들자면, 확실성 아래에서의 선택은 친숙한 식당의 메뉴로부터 음식을 고르는 것이다. 음식의 질에 관한 불확실성이나 다른 요리들의 상대적인 맛은 (선택에서) 제외되어 질 수 있는데, 우리의 결정에 관련된 요소들은 오로지 우리의 기호에 따른 선택이다. 이러한 의사결정 요소(과정)는 너무나 사소하기 때문에 친구들과 함께하는 미식가의 저녁식사 계획에서는 요구되지 않는다.
의사결정 분석의 동기로써 좀 더 일반적인 것은 위험을 포함하는 상황이다. 위험상태 아래에서 우리는 사건과 결과에 대해 확신하는 것이 매우 어려움을 알게 된다. 하지만 우리는 확률을 추정하기 위한 어느 정도의 충분한 정보를 가진다. 의사결정분석은 우리가 합리적인 선택을 가능하게 하는 선호순위와 확률추정을 겸비하기위한 틀을 제공한다.
불확실성 아래에서는 어떠한 결과가 일어날 확률조차 평가될 수 없다. 결과가 어떻게 행해지는가를 제시했다고 할지라도, 불확실성은 의사결정 분석을 위해 모색하게 되는 후보로써의 상황조차 어렵게 만든다. 이러한 불확실한 상태를 위험의 상태로 변화시키는데 필요한 것은 정보의 양이다. 그러나 권위 있는 학계에서는 직관적 육감과 경험에 근거한 평가조차도 정보로서 유용하다는 입장을 취한다.
이러한 상황아래에서 행해진 결정에서 작용하는 주요한 요인은 우리 선호순위이다. : 이것들은 유용성으로써 표현된다. 유용성은 우리가 행동이나 사건으로 인해 발생하게 되는 결과를 가치로 배분하는 것이다. 우리가 단지 결과를 관련된 가치와 함께 질적으로 - 가치는 더 좋음이나 더 나쁨이다. - 비교하고자 할 때, 계량화가 불가능할지도 모른다. 예를 들어서, 우리가 반대 성의 구성원에 대한 특징을 비교 할 때이다. (심지어 여기서 수량화의 시도가 발생할지라도:1980년대 “10”이라는 영화가 그 사례이다.)

참고자료

· 없음