[벤치마킹]무한 성장 코드 도요타 벤치마킹

소개

무한 성장 코드 도요타 벤치마킹 를 읽고 독후감 형식으로 쓴글

책의 간단한 내용과 그에대한 나의 생을 적어본 글이예요^^

책다 읽어보구 열심히 쓴거라서 A+ 받았어요~

목차

없음

본문내용

벤치마킹이란 모범이 되는 기업이나 조직을 정해서 자사와 비교한 후 최선의 방법을 학습하는 절차를 가리키는 것이다.(벤치마킹은 크게 ①`내적 벤치마킹-자사 그룹 내의 가장 뛰어난 곳을 기준으로 삼음‘ ②‘경제적 벤치마킹-가장 강력한 타사의 방법을 기분으로 삼음’ ③‘기준적 벤치마킹-자사 이외에 모든 분야에서 뛰어난 경영기능 보유사를 기준으로 삼음’④‘일반적 벤치마킹-일반적으로 자사보다 뛰어난 사업운영방식을 가진 기업을 기준으로 삼음’ 의 4가지로 구분된다.)
우리나라의 경기 불황이 계속 되고 있다는 사실은 최근 며칠 사이의 소식이 아니다. IMF때 도 그랬고 현재도 그러하다. 경제뿐만 아니라 외교적으로 힘든 이때에 독도가 자기네 땅이라고 말도 안 되는 소리를 하고 있는 일본에는 13년째 불황에 허덕이는 일본의 경제 상황 속에서도 연간 15조 원이라는 경상이익을 올리는 기업이 있었다. 바로 “도요타” 이다. 바로 얼마 전 일본을 방문하여 동경의 “오다이바”에서 도요타 자동차 전시장을 구경한 적이 있었다. 거기서 본 것은 실로 대단한 것 이였다. 특히 장애인을 위한 자동차의 아이디어는 정말 기발했다. 그 뿐만 아이라 경차에서 중형차, 대형차의 전시 물론 관람객들에게 최상의 서비스를 무상으로 제공함은 물론 거기서 보았던 것들과 이 책을 읽어 봄으로 해서 도요타 벤치마킹을 해본다.
이 책의 저자는 “와카쓰미 요시히도 - 도요타에 입사한 후 생산, 구매 부문에서 도요타 생산방식의 실천, 개선, 보급의 실무를 담당했다. 1991년 대우자동차의 고문을 역임, 현재는 교통대학 객원교수이다" 와 “곤도 데쓰오 -(주)케이즈 엔지니어링 대표이사. 1971년부터 도요타의 사장 ‘오노 다이치’와 ‘스즈무라 기쿠오’의 지도를 받았다.” 이다. 도요타의 개선 사례를 비롯해 두 저자가 도요타를 나와 기타 다른 기업의 개선을 돕는 과정에서 성공한 사례들을 예로 듦으로써, 그 개선 과정을 쉽게 이해할 수 있도록 했다. 또 도요타의 성공 비결 자체 보다는 도요타 생산 방식을 개별 기업에 적용함에 있어서 빠지게 되는 오류와 이를 극복하기 위한 방법에 초점을 맞춘 책이다.

참고자료

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