[경영정보]경영정보론_크리티컬 체인 프로젝트 관리 방법론

소개

크리티컬 체인 프로젝트 관리 방법론에 대하여 정리한 자료입니다.
(Critical Chain Project Management, CCPM)

목차

1. 등장 인물과 제니 모뎀 회사의 상황
가. 등장 인물
나. 제니 모뎀 회사의 상황

2. Approach
가. 기업체 임원 MBA 프로그램의 프로젝트 관리론
나. 프로젝트 관리의 어려움
다. TOC와 집중관리 5단계
라. 안전 여유시간
마. 공급 버퍼와 프로젝트 버퍼
바. 크리티컬 체인
사. 프로젝트 관리에서의 5단계 문제 해결법
아. 결론

3. Implication (암시 내용)

본문내용

2. Approach
가. 기업체 임원 MBA 프로그램의 프로젝트 관리론
- 40여 년 전에 개발된 PERT(Program Evaluation & Review Technique)는 기업체의 상황이 완전히 바뀌어 버린 현재의 실제 현장에서는 프로젝트 관리문제를 해결할 수 없다는 것을 느낌
- 강의를 진행하면 할수록 릭과 수강생들은 실제 프로젝트 관리 업무와 수업 사이에서 기존의 프로젝트 관리기법에 여러 가지 문제가 있다는 사실을 확인함.
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다. TOC와 집중관리 5단계
- 자니 피셔 교수는 유니코가 사업관리 방식으로 채택한 TOC(Theory of Constraints, 제약이론)를 설명함.
- TOC는 서로 다른 듯하면서 연관이 있는 세 가지 획기적인 업적의 융합체임
① TOC는 그야말로 전혀 새로운 경영철학이다.
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- (제1의 예-체인의 강도)
각 부서를 고리로 만들어 체인을 그린다. 많은 부분적인 개선이 전체적인 개선으로 이어지는 것이 ‘원가 세계’임. 우리...
......
- (제 2의 예-“월말 증후군”)
월초에는 비용을 통제하다가 월말이 되면 출하시키기에만 급급함. 즉 월초에는 원가 세계에 따라 관리를 하다가, 월말이 되면 쓰루풋 세계에 따라서 관리를 함. 하지만 현재에.....
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라. 안전 여유시간
- 프로젝트는 보통 일련의 작업들로 구성이 된다.
각 작업은 작업자들에 의해서 그 소요기간이 미리 예측되는데, 해당 작업을 처리할 담당자는 일반적으로 소요기간 예측 시 상당한 정도의 안전 여유시간을....
.....
마. 공급 버퍼와 프로젝트 버퍼
- 앞에서 말한 프로젝트와 관련한 메커니즘과 비병목 작업과 병목 작업의 현실적인 문제로 인해서 실제 프로젝트 기간과 비용은 예정기간에 대비해서 두 배 이상이 소요된다.
......
바. 크리티컬 체인
- 릭 교수는 많이 지연된 패스에 관심을 가졌다. 빨간색으로 표시된 작업은 분명 긴급한 작업임에도 불구하고 다른 많은 단계들이 빨간색으로 표시 되어 있었다. 하지만 누구도 왜.....
사. 프로젝트 관리에서의 5단계 문제 해결법
- 프로젝트 관리에서 문제 해결을 위한 5단계 프로세스는 프로젝트에서 ‘가장 긴 시간이 걸리는 Critical Path와 투입자원의 경합이 일어나게 되는 Critical Chain을 찾아.....

참고자료

· 없음