[경영학]Phlips 와 Matsushita의 경영성공분석

소개

Phlips 와 Matsushita의 경영성공분석을 한 글입니다
다양한 영어질문과 그에대한 한글답변으로 구성되있으면 표도 많고
글도 많으니 많은 도움이 되실겁니다

목차

1. How did Phlips become the leading consumer electronics company in the world in the postwar era? What distinctive competencies and incompetencies did they build?

2. How did Matsushita succeed in displacing Philips as No. 1? What were its distinctive competencies and incompetencies?

본문내용

1. How did Phlips become the leading consumer electronics company in the world in the postwar era? What distinctive competencies and incompetencies did they build?

1892년에 네덜란드에서 전구회사로 출발한 Philips는 1900년까지 유럽 3위업체로 발돋움하였으며 1912년에 법인화하였다. 다른 기업과는 달리 1900년대 초부터 Philips는 사원복지에 크게 관심을 갖는 기업이었다.
Philips가 1900년대 초에 크게 성공할 수 있었던 것은 ① 다른 전자제품 제조업자가 여러 분야로 관심을 분산하는 동안 전구 한 품목에 집중하였으며, ② 신기술이 소개될 때마다 이를 즉각 도입하는 등 신설비 투자에 적극적이었으며, ③ R&D 분야에서 좋은 성과를 거두었기 때문이다.
네덜란드 시장은 Philips에게는 협소했으며, 1900년대 들어 해외 진출을 도모하였다. 미국, 캐나다 등 여러 국가 시장에 진출하기 위하여 조인트 벤처를 설립하였다. 1919년에는 미국의 GE와 북미시장과 네덜란드시장에 대한 상호 우월성을 인정하고, 기타 시장에서는 자유경쟁하는 “Pincipal Agreement”를 체결하였으며, 이때부터 Philips는 해외시장에 대한 본격적인 현지화․분권화 전략에 착수하였다. 또한, 전구 단일품목에서 진공관, X-ray 등

참고자료

· 없음