[경영학 또는 상식]경영혁명가 잭 웰치의 비밀

소개

감상문입니다. 분량은 5페이지 이며 상당히 내실있는 내용이라고 자부합니다.

서울대 조동성 교수와의 대담 및 잭 웰치가 GE의 CEO시절의 경영전략 및 개인의 경영철학과 혁신의 내용을 주로 다루고 있습니다.

목차

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본문내용

잭 웰치는 미국의 저명한 발명가 토마스 에디슨이 발명품의 생산을 위해 창립된 General Electric 社에 1981년, 사상 최연소 CEO로 취임하여 20년간 GE를 경영하며 역사상 유래없는 커다란 발전과 회사가치의 상승을 가져오면서 사상 최고의 CEO로 각광을 받았다. 그는 혁신적인 경영기법과 과감한 전략을 통해 GE를 최고의 자리에 올려 놓으며 새로운 경영자로서, 21세기 리더의 모델로서 평가받았다.
잭 웰치는 1960년 , GE의 플라스틱 사업부에 입사하여 1981년, 46세의 젊은 나이로 GE의 CEO의 자리에 오르며 사상 최연소 CEO가 되었다. 이후 GE는 강력한 구조조정 정책을 실행하게 되어, 경쟁력 없는 사업들을 정리하면서...(중략)...최고경쟁력이 있는 사업만 키운다는 모토아래 적극적인 인수합병으로 새로운 사업에도 진출한다. 1985년 NBC를 소유한 RCA를 63억불이라는 당시 최대규모의 금액을 지불하고 인수합병 하는 등 적극적이고도 전면적 사업구조의 재편을 이루었다. 이러한 그의 구조조정 정책에 대해서도 의문점이 생길 수 밖에 없다. 잭 웰치의 말대로 라면 어떤 사업이 성장 가능성과 잠재력을 가지고 있지만, 잠시 유지하면서 조금 기다릴 시간을 필요로 하는 시장 점유율 1, 2위를 향해 진행중인 사업에 대해서도 그 사업을 유지할 이유가 없게 된다. 그러한 부분에 대해서 우리나라 기업의 약점을 지적하며, 우리나라의 경제적 난관도 과도한 성장 지향적 부분 때문에 초래된 것이라고 말한다....(중략)...퇴진하기까지 그는 회사의 매출액을 5배로, 순익을 8배로, 시장가치를 무려 20배로 만들어내며 GE의 주식가치를 무려 4천억원까지 끌어올려 그 어느 누구보다도 비약적인 성공과 경력을 만들어 내었다.
잭 웰치의 경영의 핵심은 사람이다. 항상 사람을 좋아하고, 사람을 강조한다. 청소년 시절부터 운동부 주장으로서 많은 운동경기에서의 상호 경쟁을 통해, 경쟁에서 승리를 이끌어 내는 열쇠는 사람이라는 사실을 배웠고, 최고의 팀원을 구성하는 것이 무엇보다도 중요한 일임을 강조한다. 실제로 그는 임기기간 동안 중간간부 이상 8만 5천여명에 대한 실적을 일일이 확인하고 평가하고 상벌을 가려내는 일에 50% 이상의 시간을 할애하였다. 그런데 사람을 중시하는 그가 5년간 무려 10만명의 감원을 행한 부분에 대해선 의문이 들 수밖에 없다. 그 부분에 대해서도 그는 이렇게 설명을 하고 있다.

“나의 임무는 사람의 가치를 올리는 일이다. 본인이 생각하지 못했던 자신의 가능성에 눈 을 뜨고, 능력과 목표를 제고시키고 최고의 팀을 구성하게 하는 것이 중요하다. 매년 실 적이 낮은 이들을 파악해서 코치하고 더 나아지지 않는다면 퇴사를 시킨다. 개선을 시키 는데도 더 나아지지 않으면 할 수 없다. 만약 떠나야 된다면 30세가 되기 전에 떠나는 것이 좋다. 다른 기업에 가서 잘 하면 되니까.”

참고자료

· 없음