[인사제도]인사의 효율적 운영을 통한 조직발전전략

소개

인사는 만사라는 말이 있듯이 조직내에서의 인력운영만큼 중요한것은 없을 것입니다. 이러한 현상은 조직의 규모를 떠나 모든조직이 안고있는 가장 주요한 과제로 특히 성공을 일군 대기업이나 혁신의 기업에서 인력운영의 문제는 바로 고객만족을 통하고 혁신을 통하여 조직의 가치를 증대할 수 있을 것입니다. 이러한측면에서 조직의 인사운영의 전략적인 방향을 고찰하고 전략적 인력운영방향을 제시하였읍니다. 참고로 자료레포트 평가에서 A+를 수상한 자료이니 많은 활용바랍니다.

목차

Ⅰ. 글을 시작하며
Ⅱ. 조직의 인사정책과 경영(행정)이념
Ⅲ. 팀제 운영과 효율적 인사운영
Ⅳ. 다양한 인사제도 기법과 발전방향
Ⅴ. 글을 맺으며

본문내용

Ⅴ. 글을 맺으며

ꡒ인사가 만사ꡓ라는 말은 조직이 인력을 어떻게 활용하고 이를 활용하기위한 조직내의 시스템이나 구조가 어떻게 되어 있냐에 따라 조직 성공을 담보한다는 말이며 조직의 가치증진을 통한 지속적인 성장과 발전을 담보할 수 있는 것은 바로 조직을 구성하는 다양한 요소중 인력이 얼마나 중요한가를 단적으로 표현하는 말로 이해하여야 할 것이다. 또한 고객의 충성도 못지않게 조직내의 조직성원의 조직에 대한 충성도 또한 조직의 성장과 발전에 얼마나 중요한 것인가는 특별한 예를 들지 않더라도 모두가 수긍할 수 있는 사항이다. 조직내의 한명의 충성도가 낮은 직원의 존재는 극단적으로 표현을 하면 조직의 와해를 불러올 수도 있는 매우 중대한 상항으로 이러한 것도 결국 조직내의 인사정책이 얼마나 중요한가를 나타내는 단적인 예로 표현할 수 있는 것이다. 끝으로 GE사의 신화를 일궈낸 잭웰치(John Frances Welch Jr)회장의 인사에 관한 고심을 소개하면서 이글을 맺을까 한다.
잭웰치 회장은 업무실적과 조직충성도를 가지고 조직에서 기용해야하는 또는 퇴출해야하는 기준으로 이러한 예를 들고 있다. 이글을 읽으시는 분들은 과연 퇴출을 시킨다면 아래의 사람 중 어떠한 사람을 가장 먼저 퇴출해야한다고 보는 지 고민을 해보시기 바란다.

참고자료

· 없음