부산디지털대학교 - 도요타 자동차의 적시생산시스템

목차

1. 들어가며

2. 도요타가 직면했던 상황

3. 적시생산시스템의 원리와 적용

4. 공급사슬 전체로의 확장

5. 품질관리와의 연계

6. 구체적인 성과

7. 위기와 극복

8. 다른 산업으로의 확산

9. 나의 생각과 배운 점

10. 맺음말

11. 참고문헌

본문내용

1. 들어가며
생산운영관리 수업을 들으면서 가장 흥미로웠던 부분은 적시생산시스템(JIT)이었다. ‘Just-In-Time’이라는 개념이 처음에는 단순히 재고를 줄이는 기법 정도로만 생각했는데, 수업을 들으면서 이것이 단순한 재고 관리를 넘어 기업 전체의 운영 철학을 바꾸는 혁신적인 접근법이라는 걸 알게 되었다. 그래서 이번 과제에서는 적시생산시스템의 원조라 할 수 있는 도요타 자동차의 사례를 깊이 있게 살펴보고자 한다.
2. 도요타가 직면했던 상황

1950년대 일본의 자동차 산업은 미국에 비해 턱없이 뒤처져 있었다. 당시 도요타의 월 생산량은 포드 자동차의 하루 생산량에도 미치지 못했다. 더 큰 문제는 자본이 부족했다는 점이다. 미국 기업들처럼 대규모 설비 투자를 하거나 엄청난 양의 재고를 쌓아둘 여력이 없었다

참고자료

· 김태웅(2010), 생산 운영관리의 이해, 신영사
· 박상범(2018), 생산 운영관리, 탑북스
· 권성욱(2011), 협력적 노사관계로의 전환 방안： 도요타 사례를 중심으로, 신안보연구 167, pp.59-90
· 목진환(2007), 도요타생산시스템이 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구, 국내박사학위논문 상지대학교 대학원
· 심상범 외(2009), 도요타 생산시스템의 기업문화가 생산관리 목표 및 경영성과에 미치는 영향, 상품학연구 27(3), pp.109-122
· 신선진(2005), 도요타 생산시스템의 도입 현황 고찰, 국내석사학위논문 명지대학교 대학원
· 이영훈 외(2007), 도요타생산방식의 효과적인 도입을 위한 방법론 연구 1: 도요타생산방식 프레임워크를 중심으로, 산업공학 20(3), pp.235-244
· 주창길(2006), 알기 쉬운 도요타생산방식, 국내석사학위논문 선문대학교 통역번역대학원