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스포츠-엔터테인먼트 산업의 팬덤 경제와 디지털 IP 확장 브랜딩 전략 연구

스포츠·엔터테인먼트 산업의 팬덤 경제와 디지털 IP 확장 브랜딩 전략을 KBO 리그, K리그, K-POP 사례 중심으로 분석한 연구로, 팬 경험 중심의 브랜딩과 지속 가능한 IP 확장 방안을 제시합니다.
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한컴오피스
최초등록일 2026.09.03 최종저작일 2026.09
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스포츠-엔터테인먼트 산업의 팬덤 경제와 디지털 IP 확장 브랜딩 전략 연구
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    소개

    스포츠·엔터테인먼트 산업의 팬덤 경제와 디지털 IP 확장 브랜딩 전략을 KBO 리그, K리그, K-POP 사례 중심으로 분석한 연구로, 팬 경험 중심의 브랜딩과 지속 가능한 IP 확장 방안을 제시합니다.

    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 본론

    1. 스포츠·엔터테인먼트 산업 브랜딩의 개념과 전략적 변화
     
    2. KBO 리그의 팬 경험 중심 브랜딩 전략
     
    3. K리그의 크리에이터 협업과 참여형 콘텐츠 전략
     
    4. K-POP 산업의 글로벌 팬덤 브랜딩 전략
     
    5. 스포츠와 엔터테인먼트의 IP 융합 및 협업 브랜딩
     
    6. 지속 가능한 브랜딩을 위한 전략적 시사점

    Ⅲ. 결론

    Ⅳ. 참고자료

    본문내용

    스포츠와 엔터테인먼트 산업은 과거 경기와 공연, 음원과 방송 프로그램처럼 개별 콘텐츠를 제공하는 산업으로 이해되었다. 스포츠 구단은 경기 결과와 선수의 경기력을 중심으로 운영되었고, 엔터테인먼트 기업은 가수, 배우, 방송 프로그램 또는 영화와 같은 콘텐츠의 제작과 유통에 집중했다. 그러나 디지털 플랫폼의 확산과 소비자 행동의 변화로 인해 두 산업의 경쟁 방식은 근본적으로 달라지고 있다. 오늘날 소비자는 단순히 경기나 공연을 관람하는 데 그치지 않고, 콘텐츠를 공유하고 직접 재생산하며, 관련 상품을 구매하고, 온라인 커뮤니티에서 자신이 지지하는 팀이나 아티스트의 정체성을 표현한다. 따라서 스포츠·엔터테인먼트 산업에서 브랜드는 단순한 로고나 명칭이 아니라 팬이 지속적으로 경험하고 참여하는 문화적 관계망으로 발전하였다.

    특히 최근의 산업 환경에서는 팬덤이 핵심적인 경제적 자산으로 부상하고 있다. 팬은 티켓이나 음원, 영상 콘텐츠를 소비하는 고객인 동시에 브랜드의 메시지를 확산하고 새로운 콘텐츠를 생산하는 참여자이다. 팬의 응원 활동, 온라인 게시물, 2차 창작, 굿즈 구매, 커뮤니티 활동은 브랜드 인지도와 충성도를 높이는 중요한 마케팅 자원이 된다. 이러한 구조를 팬덤 경제라고 할 수 있다. 팬덤 경제에서는 소비자의 구매 빈도나 시장 규모만큼이나 팬이 브랜드와 얼마나 깊은 정서적 관계를 맺고 있는지, 그리고 그 관계가 반복적인 참여와 소비로 연결되는지가 중요하다.

    한국의 스포츠산업은 이러한 변화를 잘 보여주는 사례이다. 문화체육관광부에 따르면 2024년 기준 국내 스포츠산업 매출액은 84조 7천억 원으로 역대 최대치를 기록했으며, 종사자 수는 48만 9천 명, 사업체 수는 13만 1,764개로 증가하였다. 이는 스포츠가 경기 관람에 한정된 산업이 아니라 스포츠용품, 시설, 서비스, 미디어, 관광, 식음료, 패션, 캐릭터 상품과 결합하는 복합 산업으로 성장하고 있음을 의미한다. 또한 KBO 리그는 경기 운영 방식 개선, 숏폼 콘텐츠 확산, 라이프스타일 브랜드와의 협업, 굿즈 사업 확대 등을 통해 팬이 야구장을 방문하지 않는 순간에도 리그를 경험하도록 만드는 전략을 추진하고 있다.

    참고자료

    · 고재완. (2026, 8월 30일). 두산 베어스, ‘망곰 페스티벌’로 증명한 KBO 최강 IP 마케팅의 힘. 스포츠조선.
    · https://www.sportschosun.com/baseball/2026-08-30/*************80980011743
    · 문화체육관광부. (2026, 1월 8일). ’24년 기준 스포츠산업 매출액 84조 7천억 원, 역대 최대치 기록.
    · https://www.mcst.go.kr/site/s_notice/press/pressView.jsp?pSeq=22182
    · 문화체육관광부. (2026, 2월 3일). 2024년 기준 스포츠산업조사.
    · https://www.mcst.go.kr/site/s_policy/dept/deptView.jsp?pSeq=2101&pDataCD=0417000000&pType=
    · 서강대학교 일반대학원. (2026). K-POP의 글로벌 성공을 이끈 PR전략과 C-POP 발전을 위한 시사점 [석사학위논문]. 서강대학교 디지털 학술정보 유통시스템.
    · https://dcollection.sogang.ac.kr/dcollection/srch/srchDetail/000000082837?localeParam=
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