인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서의

소개

인력자원개발과 인력자원관리의 개념, 영역, 상호 관계 모형을 분석하고 성인학습의 특성을 통해 조직 인적자원 활용의 효율성을 극대화하는 방안을 제시한 리포트입니다.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 인력자원개발(HRD)의 영역
2. 인력자원관리(HRM)의 영역
3. 인력자원개발과 인력자원관리의 관계 모형
4. 인력자원개발 실무자의 역량
5. 성인과 학습능력

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

경력개발은 구성원이 조직 내외부에서 커리어를 지속적으로 발전시킬 수 있도록 지원하는 체계이다. 예를 들어서 현대자동차에서는 사내 경력 설꼐 프로그램을 통하여 직원이 자신들의 커리어 목표를 스스로 설정하고 이에 맞추어 특화된 교육과 부서 이동을 지원하기도 한다. 이를 통해서는 구성원들의 자기실현 욕구를 충족시킬 수 있으며 조직에 대한 만족감도 높일 수 있다.
?2. 인력자원관리(HRM)의 영역
인력자원관리는 조직이 성과를 거두고 기능하기 위해서 필요한 인적자원을 확보하고 조직 내에서 오랜 시간 머무를 수 있도록 유지하며 이들을 적재적소에 배치하여 활용하고 이들의 성과와 능력을 평가하며, 공정한 보상을 지급하는 일련의 인력자원과 관련된 제도적이면서도 운영적인 활동을 뜻한다.
??1) 채용 및 선발
일반 회사원의 입장에서 조직에서의 삶은 기업에 입사지원을 하는 것부터 시작을 하게 된다. 조직의 입장에서는 조직이 필요로 하는 인적자원을 채용하고 선발하는 것부터 시작하게 된다. 조직마다 저마다 처한 상황이나 원하는 바 등이 다르기 때문에 조직에 더 잘 맞을 수 있는 인력을 선발하는 것이 매우 중요하다. 물론 이는 쉬운 일이 아니다. 이에 일부 조직에서는 직무 중심의 채용을 하기도 한다. 예를 들면 지원자의 학벌보다는 역량과 경험을 중심으로 평가를 하고, 온라인 코딩 테스트나 과제 전형 등을 적극 활용하는 식이다.
??2) 보상 및 복리후생
직원들의 성과나 능력에 맞게 적절하게 보상을 하고 평가를 하는 것은 조직 구성원들을 오랜 시간 동안 조직에 머무르게 만들고 또 높은 수준의 성과를 기록하도록 만들기 위해서는 매우 중요하다. 개인의 동기와도 직접적으로 연관이 있기 때문이다. 보상과 복리후생의 영역은 급여, 인센티브, 복지 제도를 포함하며, 성과와 기여도에 따른 차별화된 보상체계를 설계하는 것이 중요하다. 전통적으로 우리나라의 기업들은 연공서열제였으나 오늘날에는 성과중심형 보상으로 시스템을 변화시키는 기업들이 점차 늘어나고 있다.
??3) 성과관리 및 노사관계

참고자료

· [모빌리티 인사이드] #56 LG전자 자동차 전장솔루션 x 애자일 개발, 정순인, LG전자 뉴스룸, https://live.lge.co.kr/2506-lg-agile/
· 인력자원개발론, 이기성, 학지사, 2014.03