자신이 관심갖거나 알고 싶은 기관의 비전 미션 전략체계를 중심으로 운영방향을 사례연구 서울문화재단

소개

자신이 관심갖거나 알고 싶은 기관의 비전 미션 전략체계를 중심으로 운영방향을 사례연구 서울문화재단

목차

1. 챕터 1, 서론

2. 챕터 2, 이론적 배경과 선행연구
2.1. 서울문화재단의 비전, 미션, 전략체계
2.2. 창작 지속성과 활동 기회 확대의 개념
2.3. 선행연구 검토

3. 참고문헌

본문내용

문화예술 분야에서 공공기관의 지원은 보조금 지원, 예술생태계의 유지와 확장에 관여하는 중요한 정책 수단이다. 예술은 시장 논리만으로 존속하기 어려운 공공적 성격을 지니며, 예술가 개인의 창작활동은 수익성과 별개로 사회적 및 문화적 가치를 생산한다는 점에서 공공지원이 중요하다. 이러한 맥락에서 지역문화재단은 중앙의 문화정책과 지역의 예술 현장을 연결하면서, 예술인의 창작활동을 뒷받침하고 시민의 문화 향유 기회를 확대하는 중간지원조직의 역할을 수행해왔으며, 이 중 서울문화재단은 서울의 문화예술 진흥을 도모하고 시민의 문화예술 활동을 지원하기 위해 2004년 3월 설립, ‘문화와 예술로 행복한 서울 만들기’를 미션으로, ‘문화예술의 다양한 가치를 발현시키고 시민과 함께 공감하는 선도적 문화예술기관’을 비전으로 제시하고 있다.
서울문화재단을 사례연구 대상으로 선정한 이유는 기관이 서울시 단위 공공문화기관 가운데 예술지원, 창작공간 운영, 예술교육, 문화 향유 사업을 가장 체계적으로 결합해 운영하는 대표적 기관이라고 생각했기 때문이다. 연차보고서에서는 경영목표와 전략 방향을 제시하면서 문화예술 정책선도 역할 강화, 뉴노멀 예술환경 조성, 문화예술 선순환 생태계 조성, 다각적 예술지원 확대, 시민 문화 향유 확산, ESG 경영기반 구현 등을 운영 방향으로 설정하고 있다. 2024년에는 51개 사업을 운영하면서 예술인 41,419명, 시민 1,481,629명이 재단 사업과 함께했다고 밝히고 있다. 이는 서울문화재단이 예술가 지원과 시민 문화 향유를 동시에 지원하는 핵심 플랫폼임을 보여준다.
서울문화재단의 예술지원 영역은 창작의 전체 단계를 고려한 구조를 갖는다는 점에서 주목할 필요가 있다. 재단은 서울에서 활동하는 예술인과 예술단체가 창작과 도전을 이어갈 수 있도록 대상을 세분화한 그물망 예술 지원체계를 구축하고, 현장의 수요를 반영하여 지원 방식을 다각화할 것이라고 설명한다.

참고자료

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