[사회과학]인사제도의 문제점과 대응방안(사례분석)

소개

사례를 바탕으로 한 교원인사제도 분석입니다.
교원의 승진구도는 어떻게 되어 있으며 실 사례를 들어 현재 교원승진제도에 어떠한 문제점이 나타나고 있는지. 그에 대한 대응방안은 무엇이 있는지에 대한 연구레포크 입니다. 세 인물의 실제 사례를 분석해 놓은 부분이 탁월하다고 교수님께 칭찬받은 레포트 이고요, 실제 A학점을 받은 레포트 입니다! ^^
구체적인 표도 함께 들어가 있고요, 많은 참고문헌에서 발췌한 것이기에 여러분에게 도움이 되리라 확신합니다. ^^

목차

Ⅰ.사례분석의 방향 설정1
1. 사례분석의 목적 및 필요성1
2. 연구의 대상 및 범위와 방법1

Ⅱ. 사례분석의 이론적 근거2
1. 교원인사행정의 본질2
1) 인사행정의 개념과 기능2
2) 교원인사행정의 본질2
2.승진의 개념 및 의의3
1) 승진의 개념3
2) 승진의 의의3
3.승진의 합리적 기준 4
1) 합리적 기준과 비합리적 기준4
2) 연공주의와 서열주의4
3) 바람직한 교원 승진관5

Ⅲ. 사례분석 5
1. 사례분석의 방향5
2. 사례분석의 설계5
1) 인물분석5
2) 사례분석의 구체화6
3) 논의의 틀 및 방향 설정7

Ⅳ. 교원 승진규정의 내용7
1. 경력과정7
2. 근무성적평정8
3. 연수성적평정8
4. 가산점 평정8
5. 현행 교원 승진 규정의 주요 내용9

Ⅴ. 결론 및 제언9

본문내용

1) 인사행정의 개념과 기능
인사행정에 대한 개념은 구성원 개개인의 욕구, 동기 생활목적을 조직의 필요, 사명 존재목적과 동화시켜 이에 최대한도로 헌신하도록 하는 방식이라고 하는 견해와. 조직에 필요한 인적자원을 동원하고 관리하는 체계며 어떤 조직체를 막론하고 관리의 3대요소인 재정, 물질, 인력 중에서 조직의 목적을 달성하기 위해서는 유능한 인적자원의 확보가 절대적이고 이들이 더욱 전문적인 자질과 능력을 구비하여 효율적인 임무를 수행할 수 있도록 능력을 개발 시켜주어야 하며, 이처럼 중요한 인적요소에 관한 문제로서 모든 행정의 성취를 가름하는 핵심과제라 하였다.
이렇게 볼 때, 인사행정이란 조직이나 체제의 핵심적인 인적자원을 동원, 관리함으로써 행정체제를 유지하며 변화에 적응하고 조직과 개인의 목표달성과 발전을 동시에 이루는 것이라고 볼 수 있다.
인사행정기능은 수많은 갈래로 나누어져 있고 상호 밀접한 관계를 이루고 있다. 처음에 인사를 담당하는 부서에서 인적자원계획을 치밀히 세워 적정인원을 선발하고 단계별로 능력개발을 시키며 연수나 평정에 의하여 승진이나 전직을 한다.

참고자료

· □ 참조 문헌
· 김종철, 교육행정의 이론과 실제, 서울: 교육과학사,1982.
· 김창걸, 교육행정이론,서울 :형성출판사,1992.
· 박동서, 인사행정론, 서울:법문사, 1983
· 서정화, 교육인사행정, 서울: 박영사, 1994
· 유훈, 행정학원론, 서울:법문사, 1984.
· 한국교육행정학회, 교육 인사행정론, 춘천: 도서출판 하우, 1995.