[쇼비지니스,이벤트,관광]난타 성공사례분석을 통한 문화상품의 쇼비지니스전략 제시

소개

문화상품의 하나인 「난타」나 그 외 공연, 그리고 엔터테이먼트 산업 같은 성공사례에서 우리는 앞으로 문화상품을 어떻게 개발해야 할 것이고 어떠한 전략이 필요한지 그 방향성을 생각해 보고자 했슴.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. `난타`성공사례의 선정배경 및 개요
(1) 난타의 사례 선정배경
(2) 난타의 개요
(3) 난타의 주요특성
2. `난타`성공전략의 분석
(1) 경쟁에서의 성공 핵심 요인 5가지
(2) 난타의 마케팅 전략 분석
(산업분석적 측면에서)
(3) 난타의 극적구성 표현에 있어서의 성공요인
3.`난타`성공 요인+а(보완점)을 통한 새로운 전략 제시
하나, 적극적인 구전관리 전략의 필요성이다.
둘, 고객의 반응에 즉각적으로 대처하는 능력의 강화이다.
셋, 변화에 적응하고 구조적으로 유연성을 강화한 전략이 필요하다.
넷, 과학적 사업타당성 접근과 그에 따른 자금 확보전략이 필요하다.

Ⅲ. 결 론

본문내용

<<문화상품으로 Show Business전략의 제시>>
- `난타` 성공전략의 연구를 통하여 -

Ⅰ. 서 론
<문화상품(시장)은 무한한 가능성을 가지고 있다!>
문화제품은 제품사용을 통해 얻어지는 구체적인 효용과 관계없이 소비자 개개인의 주관적인 목적에 의해 가치가 평가된다. 즉 마케팅 차원에서 문화제품은 탐미적이며 상징적인 소비행위를 보여 주는 상품으로써 문화와 여가 지향적 추세의 증가에 따라 산업 측면의 미래는 매우 밝다.
문화산업은 또한 자국의 문화와 정서를 제품화하고 새로운 문화를 창출하여 이를 전파, 확산시키는 사회적인 중요성을 갖는다. 특히 구매력이 높은 청소년 소비자는 문화상품을 통해 사회화의 모델이 된 서구 연예인 또는 스포츠 스타들이 사용하는 브랜드를 그대로 사용하게 된다. 상표 자산가치는 자국 문화상품의 유통을 통해 극대화되고 이는 나이키, 맥도널드, 코카콜라 등과 국내의 경우 한류열풍, 보아와 같은 엔터테이먼트 상품의 일본이나 국내에서의 성공 등 무수한 사례에서 볼 수 있다.
결국 우리 제품의 해외 경쟁력을 높이기 위해서라도 우리 문화상품의 경쟁력은 제고되어야 한다. WTO체제라는 국제화 무역환경에도 불구하고 캐나다나 프랑스가 문화상품에 대한 예외성을 관철시킨 것도 문화상품이 갖는 자국 문화의 보호와 정체성 확립, 더 나아가 자국 상품의 경쟁력 향상이라는 명제 때문이다.

참고자료

· <참고 자료>
· ◆ 논문제목 : 난타의 문화관광자원적 활성화에 관한 연구 - 조현순, 진병렬 -
· (한국관광협회 문화관광연구 2002년 겨울호)
· ◆ 문화상품 마케팅전략분석 - 강윤희의 중앙대 예술경영학과 석사학위 논문 -
· (난타를 사례로 하여(2001.8) 중 산업분석적 측면의 마케팅 전략부분)
· ◆ 문화평론가 하재봉씨의 ‘난타’에 대한 평론
· ◆ 한국문화의 산업화 전략(영역의 개발보다 상업화 과정이 더 중요)
· - 홍영준·호남대 교수. 전 문화정책개발원 책임연구원 -