[국제경영론]Caterpillar & Komatsu [국제경영론]

소개

국제경영론 수업시간에 발표했던, Caterpillar & Komatsu 사에 관한 레포트입니다.
중장비 회사였는 두 회사가, 다국적기업으로 변화하는 과정과,
환율변동에 따른 대처에 관한 내용이 포함 되었습니다.
특히 글로벌전략의 기본과제와 주요요소에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. Caterpillar & Komatsu
1. Caterpillar Inc.
2. Komatsu Ltd.

Ⅱ. 환율변동에 따른 경쟁 관계의 변화
1. 환율변동 전 두 회사의 시장위치
2. 평가절상시기
3. 평가절하시기
4. 환율변동에 따른 대응 전략

Ⅲ. 글로벌 전략의 기본과제
1. 글로벌 전략의 주요 요소

Ⅳ. 결론
1. 경영환경 변화에 따른 전략수정
2. 두 회사의 해외진출 전략과제

본문내용

Ⅲ. 글로벌전략의 기본 과제
⊙ 글로벌전략의 주요 요소
Caterpillar와 Komatsu의 사례를 중심으로 글로벌 전략을 수립할 때 고려해야 할 중요한 요소들은 살펴보겠다.
1. 자사의 경영자원이 국제적으로 이전 가능한가?
→ 즉, 핵심역량(핵심역량은 특정한 기업이 보유하고 있는 우월적인 내부 역량으로서 경쟁사와 차별화 될 뿐만 아니라 사업성공의 핵심으로 작용하는 힘이다.

2. 생산 시설을 어디에 배치할 것인가?
→ 개별생산활동의 최적국가에 배치하여야한다. 이때, 가장 중요한 판단기준을 제공하는 것은 핵심역량적인 관점이다. 즉 다국적기업 자신이 핵심역량을 보유하고 있는 활동부분만 본국에 남겨 두고 기타 활동부분은 세계 각국 중 그 활동부분을 가장 잘 수행할 수 있는 국가에 효과적으로 배치함으로써 최대한의 효율성을 가질 수 있다.
3. 진입시장은 어디로 선택할 것인가?
→ 핵심역량으로 보아 진출 후 해외자회사가 경쟁력을 가질 수 있는가 여부를 고려하여 진입시장을 선택해야 한다.
4. 진입은 어떤 방법으로 할 것인가?
5. 해외 자회사에 대한 효과적 통제와 조정은 어떻게 할 것인가?

참고자료

· 1. `다국적기업경영론`, 장한균/서민교, 도서출판 두남, 1999, p.331,332,353~355.
· 3. `무역개론`, 박대위, 박영사, 2001, p.201~203 / p.195~199.
· 4. `핵심역량 경영`, 이광현, 명진출판, 1995, p.183~187, p.237.
· 5. `글로벌 경영`, 장세진, 박영사, 2003, p.164~198
· 6. www.cat.com
· 7. www.komatsu.co.jp