[행정]리더십이론 (Leadership theory)

소개

소제목은 목차에 일일이 명시해놓지 않았습니다.
자세하게 해 놓았으니 볼 만 하실거에요 ^^

목차

1. 리더십의 정의

2. 리더십과 관리

3. 헤드십 /리더십 의 비교

4. 적절한 리더십 유형의 결정

5. 리더십의 특징

6. 리더십의 기능

7. 리더십의 중요성

8. 리더십 발휘의 제약요인과 극복방안
(1) 제약요인
(2) 극복방안
(3) 행정리더십의 방향

9. 전통적 리더십이론 (발전단계)
(1) 특성(자질)이론 (Traits Theory)
(2) 행위이론(Behavior Theory)
(3) 상황이론 (Situational Theory)
(4) 전통적 리더십이론의 특성

10. 최근 리더십이론

11. 리더십연구의 신조류

12. 참고
(1) 페더럴 익스프레스 사의 관리자 지침
(2) 리바이스 사의 선언문
(3) GE의 가치
(4) 맥스 디프리(Max DePree)의 리더십의 특질들
(5) 존 가드너(John Gardner)가 말하는 리더십의 특질
(6) 제임스 오툴(James O`Toole)의 가치 중심 리더의 특성
(7) 리더들이 갖추어야 하는 필수적 특성

본문내용

리더십과 관리의 차이는 무엇인가? 이에 대한 논쟁은 최근 리더십과 관련하여 중요한 이슈로 부각되고 있다. 특히 리더십의 강조점이 추종자의 변화와 혁신에 맞추어지면서 리더와 관리자의 차이가 큰 관심을 끌고 있다.
Abraham Zaleznikd은 관리자와 리더의 차이를 다음과 기술하고 있다(현대경영연구소 역, 2001).
① 관리자와 리더는 목표에 대해 서로 다른 차이를 보인다. 관리자의 목표는 자신의 욕구보다는 조직의 필요성에 의해 발생한다. 관리자는 기존의 질서를 유지하고 이를 통해 보상을 받으려고 한다. 반면 리더는 목표에 대해 보다 적극적인 태도를 보인다. 그들은 잠재적 기회를 찾아내고 이를 통해 보상을 받는다. 또한 리더는 구성원 및 동료들과의 관계도 긴밀하고 부하를 격려하여 업무에 적극적이 되도록 만들며, 열정을 쏟아 창조성을 높일 수 있게 만든다.
② 관리자와 리더의 차이는 혼란과 질서를 어떻게 생각하느냐에 의해 많이 좌우된다. 리더는 조직에 중요한 문제가 발생하였을 때, 성급하게 해결하기보다는 혼란과 갈등이 있더라도 조직이 자연스럽게 문제해결의 대안을 찾아 낼 수 있도록 노력한다. 반면 관리자는 질서와 통제를 추구하면서 혼란이 야기될 것으로 생각하면 무리하게 문제를 해결하려고 한다.
③ 업무처리에도 서로 다른 모습을 보인다. 관리자들은 업무 활동이나 의사결정과정에서 규정된 역할에 충실한 사람들인 반면, 리더들은 아이디어에 관심을 갖고 직관적인 방법을 선호하는 사람들이다.
이처럼 관리는 관리자가 조직 내에서 공식적 권한을 활용하여 부하의 복종을 강요하지만 리더십은 부하의 정서적 수용과 자발적 참여를 전제로 한다. 한편 Warren Bennis(1989)는 리더와 관리자를 양극의 성격을 갖는 존재로 기술하고 있다(Bennis & Goldsmith, 1994). 그에 따르면 관리자는 창조보다 모방에 능숙하며 부하를 통제하려 하고 부하의 충성과 복종을 강조하며 단기적 성과를 중시하여 변화를 잘 수용하지 못하는 인물이고, 리더는 창조와 혁신을 강조하고 핵심적인 일을 발견하여 장기적 안목을 가지고 변화를 추구하는 스타일이다. 그렇다면 관리자에게 주어진 성과달성의 책무를 수행하는 것은 리더가 수행할 일이 아닌가?,

참고자료

· 없음