산업심리학-4차산업혁명에 맞는 또는 코로나 상황을 경험한시점에서 이와같은 상황에서도 조직 개발할 수 있는 조직의 훈련프로그램)을 개발하고 시행하기까지의 단계들을 열거하고 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 핵심 인력 개발을 위한 훈련의 의미
2. 훈련 개발 및 실행의 순환 과정

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
코로나-19가 한창 기승을 부리던 시기는 지나갔다고들 말하지만, 사실 완전히 안심하기에는 아직 이르다. 언제든지 또 다른 감염병이 등장할 수 있다는 불안은 여전히 우리 일상 속에 남아 있다. 이런 불확실성은 단순히 건강 문제에 그치지 않는다. 세계 경제 전반에 걸쳐 침체와 혼란을 동시에 불러왔고, 기업들은 앞으로 무엇이 닥칠지 모르는 상황 속에서 방향을 잡기 어려운 상태에 놓였다.이 와중에 기술은 가만히 있지 않는다. 이른바 4차 산업혁명이라 불리는 흐름 속에서 디지털 기술과 자동화, 인공지능은 엄청난 속도로 발전하고 있다. 기업 입장에서는 숨 돌릴 틈도 없이 환경이 바뀌는 셈이다. 그러다 보니 자연스럽게 “어떻게 살아남을 것인가”라는 질문이 핵심 과제로 떠오르게 된다.여기서 중요한 포인트가 하나 있다. 결국 기업의 경쟁력을 좌우하는 건 시스템도, 자본도 아닌 ‘사람’이라는 인식이 점점 강해지고 있다는 점이다.

참고자료

· 한경인(2009), A항공사 단계별 교육훈련 프로그램과 학습전이, 직무성과, 직무만족과의 관계,고려대학교 석사논문
· 이찬(2008), 중소기업 경력개발 지원을 위한 교육프로그램 설계,농업교육과 인적자원