한국기업과일본기업의경영전략 기말고사 시험

소개

2025-2 한국 기업과 일본기업의 경영전략 A+ 받은 시험 입니다.
매년 같은 ppt 강의와 같은 책(한국과 일본의 지역 패밀리기업의 매니지먼트 비교)에서 출제되기 때문에 비슷한 내용으로 시험 출제됩니다.

a+ 받은 레포트도 함께 판매중이니 참고하여 좋은 성적 받으시기를 바랍니다.

목차

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본문내용

1. 지속적 이노베이션과 파괴적 이노베이션의 차이는?
드러커는 이노베이션을 현재 보유하고 있는 자원에 새로운 가치를 부여하여 진정한 가치가 있는 것으로 바꾸는 과정이라고 정의한다.
지속적 이노베이션은 기존 제품이나 서비스의 성능을 더 높이고 개량하여 기존 고객의 만족도를 높이는 혁신이다. 즉 기존에 시장에서 중요하게 생각하던 가치(성능)를 계속해서 끌어올리는 것이 다.
예를 들면 10L에 10km 가던 차를 기술 개발을 통해 10L에 25km를 가도록 만드는 것, 즉 연비라 는 기존의 가치 기준에서 성능을 개량하는 것이다. 기존에 존재하는 제품을 고객들이 가장 중요 하게 생각하는 품질(연비, 엔진 성능 등)을 높이는 것이다.
장점은 기존고객 니즈를 정확하게 파악하여 개선하므로 실패 위험이 낮고 기술력을 축적하여 완성도를 극대화할 수 있다.
단점으로는 기존의 성공 방식에만 매몰될 수 있고 변화하는 시장의 흐름을 놓칠 위험이 있다. 또한, 새로운 가치를 들고나온 파괴적혁신 기업에 시장을 빼앗길 수도 있다.
파괴적 이노베이션은 종래의 가치와는 완전히 다른 파괴적 가치를 창출하여 신규 시장의 신규 고 객을 획득하기 위한 혁신이다. 기존 시장의 가치 기준과는 완전히 다른 새로운 가치를 제안해서 새로운 시장을 만든다.

참고자료

· 없음