가치사슬 분석을 사용해서 관심있는 기업의 활동 분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오.

소개

(경영전략론) 가치사슬 분석을 사용해서 관심있는 기업의 활동 분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하였습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 쿠팡의 가치사슬 분석(Porter의 Value Chain 기준)
2. 쿠팡의 아마존과의 경쟁우위 및 열위

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
가치사슬 분석(Value Chain Analysis)은 마이클 포터(Michael Porter)가 1985년 그의 저서 Competitive Advantage에서 제시한 대표적인 경영전략 프레임워크로, 기업이 제품이나 서비스를 창출하고 고객에게 전달하는 전 과정을 체계적으로 분해해 어떤 활동에서 부가가치가 창출되는지, 그리고 어떤 부분에서 경쟁우위를 확보하거나 개선이 필요한지를 진단하는 분석 도구이다. 즉, 그가 제시한 가치사슬(Value Chain) 분석은 기업의 활동을 여러 단계로 구분해 각 단계에서 창출되는 가치와 비용 구조를 파악함으로써 경쟁우위의 원천을 규명하는 데 유용한 전략적 도구로 활용되고 있다. 기업의 내부 활동은 크게 주요 활동(Primary Activities)과 지원활동(Support Activities)으로 구분되며, 이들 활동 간의 연계와 효율성이 곧 기업의 비용 구조와 차별화 수준을 결정짓는 핵심 요소로 여겨진다. 가치사슬 분석을 통해 기업은 단순히 개별 기능의 성과를 보는 데 그치지 않고, 전체 가치창출 프로세스에서 자신의 강점(경쟁우위)과 약점(경쟁열위)을 명확히 파악하고, 이를 바탕으로 전략적 자원 배분과 활동 간 시너지를 극대화할 수 있다. 이에 본론에서는 가치사슬 분석을 사용해서 관심있는 기업의 활동 분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 쿠팡의 가치사슬 분석 (Porter의 Value Chain 기준)
1) 주요활동(Primary Activities)
(1) 유입물류(Inbound Logistics)
쿠팡은 전국 100개 이상의 풀필먼트 센터(FC)와 소형 물류 거점(미니 센터, 새벽배송 거점)을 통하여 자체 물류망을 구축했다. 2025년 기준 로켓배송 대상 상품 비중은 90% 이상이며, 직매입 + 벤더 직송 하이브리드 모델을 운영한다.

참고자료

· 조재한 저, 산업별 가치사슬 분석과 넥스트 노멀시대 산업정책 과제, 산업연구원, 2021
· 윤문연 저. 글로벌가치사슬 연구에 대한 접근법 통합에 관한 소고. 국제지역연구, 2018
· 김지연, 안동환 저, 글로벌 가치사슬 분석을 통한 한국 식품산업의 무역구조 분석, 농업경영·정책연구,2020
· 김종호 저, 가치사슬 분석을 통한 MICE 산업의 육성 방안 연구, 동북아관광연구, 2011
· 김승경 저, 경영전략론, 학산미디어, 2013