[경영 MIS] 해태제과 SCM 파헤치기

소개글

수업시간에 A+ 받았던 자료입니다...해태제과가 어려움을 겪었을 때 MIS 기술이 어떤 도움이 되었는 지에 대한 이야기들이 나와있습니다....

목차

1. 기업 선정 이유

2. 해태제과 소개
ㄱ. 기업 개요 & 연혁
ㄴ. 주력제품, 핵심역량
ㄷ. 경영실적 & 현황
ㄹ. 향후 전망

3. 식품 산업과 제과 산업의 특성

4. 제과산업 Poter's Five force Model

5. 경쟁 기업 분석
ㄱ. 롯데제과
ㄴ. 빙그레
ㄷ. 오리온

6. 해태제과 SWOT 분석

7. 해태제과 정보시스템 분석
ㄱ. SCM 정의, 기능, 필요성
ㄴ. 해태제과 SCM 도입 배경 및 목표
ㄷ. 해태제과 도입한 SCM 솔루션 S&OP 소개
ㄹ. S&OP 도입성과
ㅁ. S&OP 도입 후 성과가 나타난 이유

8. 우리 조가 생각한 결론

본문내용

*크라운제과와 해태제과 M&A 효과
① 시장 지배력 상승(빅3의 효과) → 유통매장 내 선반의 넓이는 한정돼 있는데 1등업체 상품부터 진열하고 나면 순 위에서 밀리는 업체는 공간을 확보하지 못해 제아무리 맛있는 과자를 만들어도 소비자를 만나보지도 못하고 창고로 들어간다. 하지만 크라운의 해태인수 는 시장점유율 2위 업체로 성장하게 하였고, 롯데와도 5% 차이 미만이다.
② 점유율 상승에 따른 구매 교섭력 강화 → 그전까지는 시장점유율이 4위로서 공급자와 소비자들에게 냉대를 받았지만 크라운이 해태를 인수함으로써 구매 교섭력이 한층 더 강화 되었다.
③ 지분법 평가이익, 배당 이익의 증가 → 크라운이 해태에 비해 더 작은 회사로서 인수 시에 인수 자금의 문제 등 여러 가지 우려의 목소리가 있었지만 오히려 인수 후에 지분법 평가이익과 배당 이익이 증가하여 크라운제과의 순이익 증가에 영향을 끼쳤다.
④ 제품군별 상호 중복이 낮다 → 크라운과 해태는 같은 제과회사이자만, 특징적인 제과부 문은 서로 다르다. 제품별로 집중하는 역량이 다르기 때문에 이것은 서로에게 Win-Win 효 과를 가져다 줄 것이다.
⑤ 비용의 절감 → 원료 구입, 물류 등의 기본적인 인프라면 에서 규모의 경제를 실현하여 비용 절감의 효과를 가져다 줄 것이다.
⑥ 분리 경영으로 인한 상승 효과 → 크라운이 해태 인수 후에도 자회사로 편입시키지 않 고 독립적인 브랜드로 유지함에 따라서 서로 좋은 경쟁 관계가 될 수 있고, 협력자도 될 수 있으므로 이것은 롯데, 오리온 등 여러 경쟁 업체들에게 위협을 가져다준다.
*향후전략 및 전망
① 해태제과는 제과 시장의 주 타깃을 젊은층으로 정하여 그들을 대상으로 젊은 감각으로 승부하려 하고 있다. 특히 마케팅 부문을 젊은 신입사원을 중심으로 재편하여 소비자와 가까운 거리를 가질 수 있도록 한다.
② 2010년 미래 비전 → 해태제과는 2010년 매출 1조원과 영업이익 1천억원 달성을 목표로 세우고 새롭게 도약하는 미래 기업비전을 밝혔다. 해태제과의 이 같은 목표 설정은 지난 1월 크라운제과에 인수됨으로써 제과업계의 강자로 전열을 재정비할 수 있게 된데 따른 것으로 해태제과는 향후 주력인 제과, 아이스크림, 냉동사업부분을 강화하는 한편 신규사업을 대대적으로 확장키로 했다

참고 자료

없음