[경영학]건설산업구조에 따른 조직구조분석

소개

A+++맞은 레포트 입니당 ^^

목차

Ⅰ. 서 론
1. 선정기업 : 계룡건설(주)
2. 선정동기
3. 계룡건설(주) 소개
(1) 기업이념 - ‘책임을 다하는 기업’
(2) 사훈
(3) 연 혁
(4) 사업분야
(5)영업개황
(6)시장점유율

Ⅱ. 본 론
1. 건설산업의 기능
2. 조직구조의 변천과정
3. 조직구조의 변화요인
(1)조직내적인 변화요인
(2)조직외적인 변화요인
4.현재의 조직구조의 분석
5. 조직구조 평가 및 분류 - 혼합형 조직
6. 경쟁기업의 조직구조 사례 - 금호건설, (주)태영, 경남기업(1) 금호건설
(2)태영건설
(3)경남건설

Ⅲ. 결 론

본문내용

Ⅲ. 결 론

계룡건설이 지금까지 안정적으로 성장해 온 바탕에 시대흐름에 발맞추어 변화한 조직의 역할이 크다는 것은 부인할 수 없는 사실이다. 그러나 현재의 불확실성이 산재해 있는 환경아래서, 지금 그자리에 안주해 있는 다는 것은 기업의 퇴보와도 같은 일일 것이다. 따라서 우리는 계룡건설이 개선할 점을 알아보고 마지막으로 개선방향에 대하여 이야기해 보고자 한다.
먼저 살펴볼 것은 첫째, 계룡건설의 감사시스템에 대해서이다. 현재 계룡건설은 대표이사 직속 기관으로 감사실을 두고 있다. 감사실은 한 명의 상임 감사와 수명의 감사위원들로 구성되어 있다. 상임감사는 주주총회에서 선임되지만 문제는 이를 포함한, 감사실의 직원들이 계룡건설에 소속되어있는 직원이라는 점이다. 이들에 의한 감사는 외부에서 회사를 평가하는데도 부정적인 영향을 미칠 수 있으며, 회사에 소속되어있는 직원의 입장에서 조직목표인 회사의 이익과 상충된다고 볼 수 있는 감사업무를 얼마나 공정하고 투명하게 행할 수 있는지 의심되는 부분이다. 유명무실한 감사실은 비용의 증가와 낮은 효율성의 원인이 될 수 있다. 따라서 감사실은 상부의 직속기관이 아닌 별개의 기관으로 구성하고, 객관적인 외부인사에 의한 공정한 감사가 이루어져야 할 필요성이 있다.
둘째, 전자결재 시스템의 도입필요성이다. 현재 계룡건설은 내부거래에 있어 전자결재 시스템을 구축 중에 있다. 그러나 이것이 실용화되기 위해서는 아직도 많은 시간이 필요하다. 이 시스템의 도입으로 계룡건설은 시간과 공간, 그리고 비용 등에 있어서 상당한 절감효과를 기대할 수 있게 된다. 또한 환경변화의 민감성이 높은 측면에서 볼 때 지금 시스템을 구축하고 있다는 것은 이미 다소 늦은 도입 시점이라고 보여지며, 외부거래에 있어서도 활성화가 잘 이루어지지 않고 있는 EDI시스템의 실용화가 현재 요구되는 부분이라고 볼 수 있다. 이들 업무의 원활한 도입과 활용을 위해서는 이 부분에 관한 업무를 총괄하는 현재 사장 직속기관인 경영정보실에 대한 투자를 늘리고 규모를 확대하는 방안이 요구된다.
인사조직면에 있어서의 순환보직제도도 개선을 필요로 하는 부분이다. 현재 계룡건설의 순환보직제도는 건축 현장 부분과 관리영업부분의 두 가지로 나뉘어 있다. 이 두가지영역 내에서 순환보직이 이루어지는데, 사실상 큰 효과를 보고 있지는 않다.

참고자료

· 없음