[국제경영전략] 샤프(sharp)의 경영전략분석

소개

샤프(sharp)의 국제경영전략을 여러 분석도구를 사용하여 분석하였습니다.
자체토의과제를 통해 샤프사의 성공요인의 향후과제등을 파악하여 심도있는 결론을 도출했습니다.
팀프로젝트로 제출한 레포트인만큼 완성도 높은 레포트입니다.
10점 만점에 10점 받은 레포트입니다.
좋은결과 있으셨으면 합니다. ^^

목차

❏ 산업구조분석
❏ SHARP사의 SWOT 분석
❏ SHARP사의 BCG 분석
❏ 토의과제
1. 샤프는 1992년 당시 일본의 경기불황을 어떻게 극복해야 하는가?
2. 인텔, 애플과의 전략적 제휴의 근거 및 평가
3. 샤프의 앞으로의 나아갈 방향은?

본문내용

일본 경기불황의 원인은 내수 시장의 침체와 엔고현상으로 인한 환율위기 크게 두 가지로 볼 수 있다. 엔고현상에 대비하기 위해 환율 변동에 크게 좌우되지 않는 핵심 역량을 유지해야 한다. 일반적으로 가격 경직성이 높은 제품은 환율 변동에 따라 매출과 수익에 커다란 영향을 받을 수밖에 없다. 그러나 뛰어난 품질과 성능, 강력한 브랜드 이미지를 가지고 시장에서 독보적인 지배력을 가진 제품의 경우에는 매출과 수익이 커다란 영향을 받지 않는다. 따라서 높은 가격 프리미엄과 유연성을 가진 제품을 만들 수 있는 제품 리더십을 유지하는 것이 무엇보다 중요하다.
일본 내수시장의 침체는 소비심리를 더욱 위축시켜 매출감소의 결과를 가져다주었으며 일본 국내시장은 이미 포화상태가 된 상황이다. 이에 샤프는 기존의 해외 생산체제를 강화 할 필요가 있다. 해외에 지사를 두어 현지화하면 값싼 노동력과 낮은 제비용 등으로 인하여 원가절감을 실현 할 수 있으며 현지에서도 자국 생산제품이기 때문에 판매 측면에서도 유리하게 작용할 수 있다.
또한 샤프는 즉각적인 원가절감을 위한 대규모 인력감축을 피해야한다. 샤프의 경쟁력은 공격적인 R&D 투자에 의한 기술혁신이 핵심역량이기 때문에, 자사의 핵심인력을 보호하고인력 감축보단 인력의 생산성 향상에 힘쓰는 방향이 옳은 선택으로 보인다.

참고자료

· 샤프의 경영전략사례 논문