[경영] BPR(리엔지니어링)

목차

1.BPR(Business process re-engineering)의 개념
2.BPR의 실행 절차
3. BPR의 성공조건
4.한국기업의 과제 및 필요성

본문내용

1.BPR(Business process re-engineering)의 개념
"할 수 있는 것"에서 "해야 하는 것"으로의 혁신적인 사고 전환을 통해 회사 업무 처리 프로세서를 목적 추구형, 병렬 처리형 등으로 혁신시킴은 물론 이와 관련된 인프라스트럭처 및 기술, 조직을 동시에 혁신시켜 기업의 경쟁력을 세계 초일류 수준으로 끌어올리는 기법을 말한다.
우리말로, 새로운 설계라고 번역할 수 있고 프로세스는 기업 업무의 과정과 절차를 의미하므로 리엔지니어링은 기업의 업무과정을 새로운 경영환경에 맞도록 재설계하는 것을 뜻한다.

2.BPR의 실행 절차
“ 발견, 재설계, 실행의 세단계로 볼 수 있다.”
①발견
기업은 시장의 경쟁력을 회복하거나 시장 지배력을 확보하기 위한 전략적 비전을 설정한다. 각 기업은 자신들이 설정한 전략적 비전을 달성하기 위해서 어떤 프로세스를 어떻게 개선해야 할 것인가를 결정해야 한다.
이 단계에서는 핵심 프로세스의 리엔지니어링을 위한 기업의 기회와 규모를 점검하는 것으로 기본적인 논리흐름을 이해하고 전체적인 리엔지니어링의 기본 틀과 조화를 이루기 위한 것이기 때문에 프로세스를 어느 정도 깊이로 분석할 것인가를 결정해야 한다. 또, 조직이 취해야 할 개혁적 시각은 어느 정도가 적당한지를 결정해야 한다.

참고자료

· 1.한국기업 이렇게 해야 성공한다, 김승일 외 4, 국제기업전략연구소, 1994
· 2.IT경영전략, 스기우라 츠카사, 이미지북, 2002
· 3.리엔지니어링의 함정, 무카이 미키 외 , 제삼기획, 1994