[마케팅 전략] 태평양 전략

소개

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목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 태평양
2. 화장품 시장
3. 국제 시장 상황
4. 한국 화장품 시장- 해외 직접 투자의 압력
5. 태평양의 해외진출
6. 태평양의 세계화 전략
7. 프랑스에서의 태평양
8. 프랑스 시장
9. 자회사 설립
10. 마케팅 전략 Soon and Lirikos(1990~1994)
11. 기타브랜드.(1995~)
12. 현지화 전략
13. SWOT분석

Ⅲ. 결 론

본문내용

1. 태평양
태평양은 의심할 여지없는 한국 화장품업계 최고의 기업이다. (2000년, 세계 29위) Channel과 Lancome과 같은 글로벌 브랜드와의 경쟁 속에서 태평양은 해외시장에서 높은 성장률을 보이고 있다. 태평양이 화학회사로 다각화를 시도했음에도 불구하고 화장품의 연간 매출은 1999년 5억 7500만 달러에서 2000년에는 15.6%나 증가한 7억 1백만 달러로 성장했다.
2. 화장품 시장
첫째, 상징적 제품이라는 것이다. 화장품의 소비자 구매의사 결정은 제조기업의 명성과 국가 이미지가 다른 요소들보다 큰 영향을 미친다. 따라서 기능적 이미지보다 상징성이 중요시된다. 이 사실은 미국과 프랑스 같은 선진국들이 높은 수준의 세계 시장 점유율을 유지하고 있다는 것으로도 증명된다.
둘째, 화장품은 매일 사용되는 개인 용품이라는 점이다.
셋째, 일반적으로 화장품의 제품 수명주기는 짧다. 대부분의 메이크업 제품들의 수명주기는 한두 계절로 구매 결정은 최신 유행이나 광고에 영향을 많이 받는다.넷째, 여성들이 주요 고객이라는 점이다. 다섯째, 단순한 화장품이외에도 많은 의미를 지니는 제품이라는 점이다. 사람들은 미용 제품을 사용하면서 자신을 표현하려는 경향이 있다. 또한 미용 제품 자체가 그 가치를 나타내기도 한다. 따라서 생산자들은 제품의 포장과 용기 디자인에 상당한 노력을 기울인다. 세계 화장품 시장의 규모는 2000년 920억 6천 달러로 추정된다. 특히 서유럽 국가들이 전체의 30%를 차지하고 있고 그 뒤를 미국(25%)이 따르고 있다. 제품 유형별로는 스킨케어 제품이 16.9%, 메이크업 제품이 14%, 헤어케어 제품이 20.3%이다.

참고자료

· 없음