[경영전략]경정사업의 경영전략방향(SWOT환경분석)

소개

SWOT환경분석을 통한 경정사업의 경영전략방향을
연구방향을 정하여 자료수집을하고 수집한 자료를 토대로 설문조사와 SWOT환경분석 방법으로 그래프로 분석 결과 도출하였고, 결론과 앞으로의 방향을 도출해 보았습니다. 많은 도움 되실꺼에요~^^*

목차

Ⅰ. 서 론
1. 연구의 필요성 및 목적

Ⅱ. 연 구 방 법
1. 연구대상
2. 조사방법 및 자료분석

Ⅲ. 연 구 결 과
1. SWOT에 따른 환경분석 결과
2. 전문가 설문조사 결과

Ⅳ. 경정사업의 경영전략 방향
1. 공익성과 수익성을 지표로 하는 경영전략
2. 경영의 투명성 확보
3. 시설 및 프로그램의 차별화
4. 관리인력의 전문화
5. 홍보 및 마케팅전략 강화
6. 타 산업과의 연계방안 모색

Ⅴ. 결론 및 제언

참 고 문 헌

본문내용

Ⅰ. 서 론

1. 연구의 필요성 및 목적

경정경기는 경마나 경륜처럼 우승예상 선수를 미리 기재하여 적중하면 배당금을 돌려 받는 경기로(한국산업개발원, 1999), 2002년 문화관광부로부터 최종승인을 얻어 지난 6월18일부터 12월11일까지 주2회, 년간 52일간 미사리 조정 경기장에서 레이스를 펼쳤다(국민체육진흥공단사보, 2000).
국내 경주사업의 일환인 경정사업의 태동은 국민경제수준 향상 및 가치관의 변화에 따른 국민레저스포츠 수요의 확산이라는 긍정적이고 거시적인 배경과 아울러 올림픽시설 운영의 합리화 및 국민체육진흥기금의 안정적 재원 확보라는 정책적 배경을 근간으로 출발하였다(이정학, 이한규, 박영옥, 조성식, 주노종, 2000). 그러나 현행 시행되고 있는 국내 경주사업(경마, 경륜 등)들에 대해 사회 전반적인 이미지가 사행사업 또는 한탕사업이라는 인식이 매우 지배적이다. 특히, 국내 경주사업 시장은 폭발적인 규모로 확대되어 가고 있는 것과 비례하여 우리사회는 한탕주의 문화가 이미 위험수위에 도달하고 있다는 지적이 일고 있다(방지선, 허정욱 2001). 따라서 경주사업으로 일컬어지는 이들 스포츠가 건전한 여가문화로서 정착되기 위해서는 경정사업 운영의 공익성을 강조하고 지역주민과 연계한 인식의 틀을 강화함은 물론 경정사업 운영의 적법성과 공익성을 지표로 하는 경영전략이 필히 요구된다 하겠다.
조직이 경영전략을 성공적으로 수립하고 실행하기 위해서는 조직의 외부환경과 내부환경간의 적합성을 제고하는 것이 기본적으로 필요하다. 외부환경이란 조직의 모든 활동에 영향을 주는 요인이지만, 대부분 조직의 통제범위 밖에 존재하는 요인들이다. 따라서 조직은 통제 불가능한 외부환경에 대응하여 통제 가능한 내부환경요소들, 즉 내부자원들을 외부환경에 적합하게 적용시켜야만 성공적으로 조직의 목표를 달성할 수 있게 된다(정세진, 1999). 외부환경과 내부환경의 적합도 제고를 위하여 조직은 외부분석을 통하여 기회와 위협을 파악하고 내부분석을 통해 강점과 약점을 파악한 후, 기회를 최대한 활용하기 위해 조직의 강점을 극대화하고, 위협을 적절히 대응하며 약점을 회피하거나 상쇄시키는 경영전략을 개발하여야 한다.

참고자료

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