[전략경영의 이해] [경상] 하이얼의 성장전략과 시사점

소개

중국 하이얼그룹의 장루이민은 아래와 같은 불리운다.
백색가전의 왕
맹렬 CEO가 일으킨 세계적 기업 하이얼
중국의 잭 웰치
이 시대 최고의 유교(儒敎) 상인
공산권 국가인 중국에서 하이얼그룹과 같은 유명한 회사가 탄생된 배경과 발전전략 및 시사점에 대해 알아보았습니다. 중국계 회사라 자료를 찾는데 꽤 애를 먹었습니다. 하이얼그룹에 대해 체계적으로 정리했습니다. 대학원 수업(전략경영의 이해)에서 발표자료로 작성되었습니다.

목차

하이얼 그룹 - 장루이민
하이얼 그룹 - 연혁
하이얼 그룹 – 경영철학
하이얼 그룹 – SST제도 및 定期定量도태제도 도입
하이얼 그룹 - 발전전략
하이얼 그룹 – 1단계 고품질 전략
하이얼 그룹 - 2단계- 적극적인 M&A
하이얼 그룹 - 3단계 마케팅 전략/ 창조경영
하이얼 그룹 – 경영기법/ OEC
하이얼 그룹 – 경영기법/ PDCA
하이얼 그룹 – 80:20/ 삼보법
하이얼 그룹 – 승진/ 월급제도
하이얼 그룹 – 아이디어 봉급반영
하이얼 그룹 – 속도전개념 도입
하이얼 그룹 – 품질중심의 마케팅
하이얼 그룹 – 고객니즈 신속대응
하이얼 그룹 – 브랜드 전략
하이얼 그룹 - 세계화 전략
하이얼 그룹 - 지적재산권 보호
하이얼 그룹 - 사업영역확대
하이얼 그룹 - 토의주제

본문내용

하이얼그룹의 발전전략
1단계 : 고품질 전략
2단계 : 적극적인 M&A
3단계 : 시장지향적 마케팅전략

하이얼그룹의 경영철학
1. 항상 품질에 만전을 기하라
2. 양질의 품질만이 시장에서 살아남는다
3. 기업 문화가 향상되려면 각자가 마음으로부터 성공하겠다는 정신을 가져야 한다
4. 소비자의 뉴스는 정확하다
5. 그날 할 일은 그날 끝내라
6. 三易 (삼역)의 원칙을 지켜라
7. 긴장감과 위기감을 가지고 살아라
8. 근무시간에 대소변을 보지 마라/ 시간을 아껴야 산다- 시간경영 중시
9. 소비자가 애프터서비스를 요청하면 연중무휴/ 24시간 상시 체제/ 항시 대응하라
10. 인기가 없는 상품은 존재하지 않는다
11. 정리/ 정돈/ 청결/ 안전을 지켜라


토의주제

1. 장루이민 총재의 先難後易(선난후이) 전략은 현재까지는 성공으로 보입니다
그러나 이 전략이 계속 유효하다고 생각하십니까?
왜 다른 기업들은 이러한 전략을 쓰지 못했을까요? 또는 쓰지 않았을까요?

2. 중국 기업은 방대한 국내 시장만 갖고도 규모의 경제를 이룰 수 있을 것입니다
하이얼이 추구하는 미래 전략은 국내 시장 점유율을 기반으로 나아가야 합니다
중국내수시장과 해외시장을 차별화 하는데 있어 어떠한 방법이 있겠습니까?

3. 최근 하이얼의 가전이 한국 시장을 본격적인 진입준비를 시작했습니다
그러나 한국에는 독점 대리점이란 독특한 유통 체계가 존재합니다
한국 시장 진입을 노리는 하이얼은 이를 어떻게 극복해야 하겠습니까?

참고자료

· 없음