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[정보시스템] 태광기업의 ERP도입사례(워드)

저작시기 2005.04 |등록일 2005.05.17 한글파일한컴오피스 (hwp) | 12페이지 | 가격 1,000원
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소개글

태광실업의 ERP시스템 도입사례입니다.(워드자료)

목차

Ⅰ. ERP
1. ERP의 개념
2. ERP 등장 배경
3. ERP 도입의 필요성
4. ERP 도입 시 고려할 점

Ⅱ. 태광실업(주) 소개
1. 태광실업(주)
2. 회사개요
3. 회사 연혁
4. 사업장 소개

Ⅲ. ERP가 회사를 바꾼다.
1. ERP 도입배경
2. ERP 도입과정
3. ERP 도입효과
4. 태광 실업의 CIO가 말하는 정보화

Ⅳ. 마치면서

본문내용

☞ ERP는 1970년대의 MRP(Material Requirement Planning)와 1980년대의
MRPII(Manufacturing Resource Planning), 를 비롯하여, 생산 관리 분야의 JIT, TQM 등을 비롯하여 경영 분야의 MIS(Management Information System), EIS(Executive Information System) 등의 분야에서의 발전에 그 모태를 두고 있다.
☞ MRP(Material Requirement Planning, 자재소요량 계획)는 제품을 구성하는 모든 요소 즉 원자재/반조립품/완제품 등에 대한 자재수급계획과 생산관리를 통합시킨 최초의 체 계적인 제조정보 관리기술이었다. MRP는 제품구성정보(BOM, Bill of Materials), 표준 공정도(Routing Sheet), 기준생산계획(MPS, Master Production Schedule), 재고 레코 드(Inventory Record) 등의 기준정보를 필요로 한다.
MRP 시스템은 기준 정보를 근거로, 어떤 물건(원자재나 가공품, 반제품 등)이 언제, 어 느 곳에서 필요한지를 예측하고, 모든 제조 활동과 관리활동이 그 같은 계획에 근거하 여 움직이기 때문에, 기업 자원의 비능률적인 활용이나 낭비를 제거할 수 있도록 해 주 었다. 그러나 초기의 MRP 시스템은 확고한 개념의 미정립, 컴퓨터와 통신 기술의 부 족, 데이터 베이스 기술의 미흡 등으로 시스템을 구현시키기에는 여러 가지로 부족한 점이 많았다.
1980년에 이르러 소품종 대량생산의 제조환경이 다품종 소량생산의 형태로 전이되기 시작되었으며, 고객 지향의 업무체계가 각광받기 시작하면서, 수주관리, 판매관리 등의 기능이 보다 중요하게 되었고 재무관리의 중요성이 대두되기 시작하였다.

참고 자료

없음

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