[인문] mosaic2 7과 working

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당신은 당신이 정말로 좋아했고 감탄한 어떤 사람을 위해 일한 적이 있나? 당신은 그 반대쪽의 경험을 가지고 있나?, 당신은 싫어했고 존경하지 않았던 누군가를 위해 일한 것이 있나? 그렇다면, 당신은 경영자나 사장이 고용인의 일의 성질에 큰 차이를 만들 수 있다는 것을 안다. 다음의 기사는 총장이고, Barry Wright회사의 최고경영자인 Ralph Z. Sorensont, 컴퓨터 보조품과 다른 생산품의 제조업자이다. 그는 좋은 경영자를 만들고 설명하고 어떻게 이 주제에 있는 그의 관점이 수년 동안 변화한 사람의 종류에 대한 그의 의견을 말합니다. 그는 좋은 관리자를 만들고, 어떻게 이 주제가 수년 동안 가졌던 변화에 대하여 그의 관점을 설명하는 이런 종류의 사람에게 그의 의견을 준다.

효과적으로 일을 처리하는 것을 배우는 삶

몇 년 전, 내가 하버드 경영 대학원에서 젊은 조교수였을 때, 나는 경영상의 리더쉽을 개발하는 것에 대한 열쇠가 새로운(아직 사용하지 않은) 뇌의 힘에 놓인다고 생각했다. 나는 경영대학원의 역할이 사업의 다양한 기능에 대하여 모두 알고 있는 미래 경영자를 개발하는 것이라고 생각했다. 그들을 가르치는 것은 어떻게 문제를 간결히 정의하고, 이러한 문제를 분석하고, 확실한 대안을 감정하고, 논리적인방법으로, 그리고 결국, 지능적인 결론을 만들어 내게 그들에게 가르치는 것이다.

참고자료

· 없음