[경영대] 셀 생산방식의 개념과 내용

소개

테크노경영 수업을 들을때 제출한 자료입니다

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본문내용

소비자의 기호가 다양화, 개성화 되어가는 시장 환경의 변화에 따라 생산방식도 대량생산이 아닌 주문생산, 다품종 소량 생산 체계가 되었다. 따라서 조직 또한 이러한 변화에 발맞추어 보다 빠르고 민첩하게 대응할 수 있도록 슬림화되어 가고 있는 것도 현실이다. 그리고 제품의 수명주기가 단축되어 감에 따라 신제품 개발에 기업들은 보다 많은 심혈을 기울이다 보니 경쟁 구도 또한 심화되고 있다. 따라서 이러한 급속한 시대 변화 및 변종변량 생산에 대응하기 위한 새로운 비즈니스 모델이 필요하게 되었다. 변종변량이라는 것은 생산 제품의 종류나 사양, 납기가 수시로 변화하는 것으로서 어떤 제품이 언제 어느 정도 필요할지 예측이 불가능하기 때문에, 기존의 일반적인 생산방식이나 관리방식으로는 생산성이 저하되는 우려가 발생하게 된 것이다. 생산성 저하요인으로는 여러 가지가 있겠지만 예를 들어 리드 타임 장기화라든지 생산변경에 따른 납기지연, 상품의 수명주기 단축 등을 들 수 있겠다. 이와 같은 요인들로 인해 발생되는 생산성 저하 현상을 방지하기 위해서 경영의 목표가 재고를 발생시키지 않는 경영으로 바뀌게 되었고, 이러한 목표아래 공급망 체인 관리가 필요하게 되었다. 즉, 갑작스런 주문증가, 수량의 급격한 변동 및 품종 변경, 계약 수량의 불안정, 판매계획이 항상 일치하지 않음 등과 같은 비즈니스 모델의 변화로 인한 판매 재고의 리스크를 최소화 시키고, 재고를 극소화시키기 위해 자재 공급에서 Just-in-Time이 요구 되게 된 것이다. 일본의 도요타 자동차 공장에서 처음으로 실시된 JIT생산시스템은 말 그대로 적기 생산으로서, 필요한 때 필요한 제품을 필요한 만큼만 생산한다는 재고 0의 생산방식이다.

참고자료

· [일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 도요타] -김태진, 조두섭, 전우석 지음-
· 위즈덤하우스 펴냄
· 중소기업연수원