승진관리

목차

1. 승진의 의미와 중요성
2. 연공승진과 능력승진
3. 승진의 기본원칙
4. 승진의 유형

본문내용

4. 승진의 유형

1) 발탁인사제
발탁인사제한 연공서열주의에 입각한 기존의 제도나 기준에 구애받지 않고 능력이나 업적이 더 탁월하거나 성장잠재력이 기여할 수 있도록 하는 제도를 말한다.
즉 능력있는 조직구성원을 기업발전에 이바지할 수 있도록 조기에 승진·승격시키고 그에 상응하는 보상과 처우를 행함으로써 조직의 생동감과 생산성을 높이기 위한 제도라고 할 수 있다.
과거의 여공서열이나 종신고용의 개념의 오늘날의 경제발전을 이룩하는 밑바탕이 된 것은 부인할 수 없으나 , 오늘날의 경제발전을 이룩하는 밑바탕이 된 것은 부인할 수 없으나, 오늘날과 같이 다양성이 추고되고 국제사회가 구조적으로 글로벌화된 환경 하에서는 종래의 개념으로는 더 이상 경쟁력을 가질 수 없다.
따라서 연공서열주의 인사관리로 인한 무사안일의 폐해를 극복하고, 능력있고 열심히 일하는 사람들에게는 그 만큼의 보상이 주어지는 조직풍토를 조성할 필요성이 대두된 것이다. 발탁인사는 바로 그러한 도전적인 조직풍토를 조성하는 데 목적이 있다.
발탁인사를 실시함으로써 나타나는 효과는 개인의 효과는 개인의 능력에 따라 보상을 해 줌으로써 구성원 개개인은 자신의 능력개발에 최선을 기대할 수 있다. 즉 개인의 자신이 노력한 보상을 받을 수 있고, 회사에서는 개인이 스스로 직무수행 능력을 향상시켜 좋은 성과를 낼 수 있도록 동기를 부여함으로써 개인과 조직에 함께 발전할 수 있다.
발탁인사제를 크게 두 가지로 구분할 수 있다.

참고자료

· 없음