[윤리경영]국내외 기업들의 윤리경영 사례분석

소개

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목차

1.윤리경영 실천을 위한 경영시스템 ‘3C’
2. 국내 기업들의 윤리경영 현황
3. 국내외 기업들의 윤리경영 실천사례
가. 선진외국기업의 윤리경영 실천사례
나. 국내 기업들의 윤리경영 실천사례

본문내용

윤리경영이 추상적인 구호에 그치지 않고 실제경영진의 의사결정이나 사원들의 행태에 영향을 주는 경영과정의 일부로 정착되기 위해서는 어떠한 제도적 장치가 필요한가. 일반적으로 선진 기업들은 ‘3C’로 표현되는 윤리경영실천시스템을 구비하고 있다.
그 첫번째 구성요소는 윤리강령(code of ethics)이다. 윤리강령은 기업윤리 준수를 위한 사원들의 행동지침을 성문화한 기업과 임직원들과의 약속이다. 윤리강령이 과연 기업 구성원들의 행위에 변화를 가져올 수 있는가에 대해서는 상반된 의견이 존재하지만 윤리경영의 첫 단계로 자신들의 특성에 맞는 윤리강령을 제정하는 일은 전세계적으로 광범위한 현상이다. 미국은 대기업의 약 90%가, 영국은 약 57%가, 독일은 약 51%가 독자적인 윤리강령을 보유하고 있는 것으로 조사되고 있다. 기업의 윤리강령은 대체로 임직원들이 해서는 안 될 것과 반드시 준수해야 할 규칙을 기록하는 방법과 기업의 가치관으로서 임직원들이 추구해야 할 윤리적인 목표와 책임을 강조하는 내용을 간결하게 기록하는 2가지 형식이 있다.
일반적으로 기업윤리는 개인의 재량과 사고가 작용하는 회색지대인만큼 모든 내용을 성문화하는 것은 불가능하며 또 바람직하지도 않다. 오히려 경영자와 임직원들이 의사결정을 내리기 전에 반드시 고려해야 할 원칙과 요소들을 명확히 규정함으로써 윤리적 의사결정의 가이드라인 역할을 수행할 수 있는 윤리강령이 모범사례로 평가받고 있다.
두번째는 윤리경영 전담임원을 선임하고 윤리경영을 실현하기 위해 내부고발제도와 교육 등을 담당하는 일상적인 감독조직(compliance check organization)을 운영하는 것이다. 윤리경영 전담인원은 정보공유 및 자원동원이 가능할 정도의 영향력을 갖춘 인사가 선임되며 대체로 이사회에 직접 보고할 수 있는 권한을 갖고 있다.
미국의 경우 최근 들어서는 윤리경영담당임원을 파트타임으로 선임하는 경우도 늘고 있지만, 이러한 경향이 윤리경영 실천에 대한 경영의지의 약화를 반영하는 것은 아니다. 오히려 파트타임의 윤리경영 담당자는 조직내에 다른 이해관계가 없기 때문에 보다 엄격한 심사와 자문을 행할 수 있으며, 지원조직이 충분할 경우 윤리담당 임원의 정규직 여부는 별로 중요하지 않기 때문이다.
세번째는 기업윤리 준수를 위해 임직원들간에 반복적인 교육을 실행함으로써 공감대를 형성(consesus by ethic education)하는 것이다. 교육은 기업윤리에 대한 비전과 가치관 형성에 기여하기 때문에 임직원들이 지켜야 할 세세한 행위규정과 벌칙조항을 강조하는 것 보다 훨씬 좋은 효과를 가져온다

참고자료

· 김지은(2003)“기업윤리는 기업가치로 나타난다”, CHIEF EXECUTIVE, 통권 3호, p.28~31
· 서울금융신문사(2002), “신뢰경영만이 살길”, 커런시코리아, 179호, P.42~43
· Ethics Officer Association(2002), 「Ethics and Business」를 재구성